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第五章　项目成本管理 项目成本管理内容提纲 1.项目成本管理概述 2.成本管理的基本概念 3.资源计划 4.成本估算 5.成本预算 6.成本控制 项目成本管理概述 成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。 项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。 IT项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。 项目成本管理过程包括： 1. 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用量，资源计划过程的输出是一个资源需求清单。 2. 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。 3. 成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成本基准计划。(一个ERP项目预算的例子) 4. 成本控制，包括控制项目预算的变化,成本控制过程的主要结果是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。 项目成本管理的重要性 在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理” 。 其实，项目是否控制在预先制定的