组织运作系统1.pptVIP

奖励办法 排位 表现得分 占比 奖励对比 成长潜力 巨大 正常 不大 1 4.7 20% 3 2 4.69 2 3 3.8 30% 1.5 4 3.5 1.0 5 3 0.7 6 2.8 40% 0.5 7 2.7 0.35 8 2.5 0.25 9 2.2 0.18 10 2 10% 谢谢观赏 E.战略计划进度检讨会议 讨论战略计划进度， 着重检讨资源投入的充分度 年度战略计划表 目标计划/季度 总体 销售 生产/服务 研发 人力资源 财务 其它 全年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 ＞2、例行计划会议 月份计划控制会议（部门） 周计划控制会议（小组） 每日晨会 每日例行工作报告控制 专题会议 ＞3、日常运作管理 一天 一周 一月 一季 一年 ＞4、事务管理 跨部门流程 各重点工作流程和注意事项 ＞5、时间格式化 1）2小时为一个时间间隔 09:00-11:00 11：00-13:00 13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:30 18：30-19:30 19:30-21:30 2）一周行事历 角色 目标 本周优先要务 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 09:00 2 10:00 3 11:00 4 12:00 5 13:00 6 14:00 7 15:00 8 16:00