哇哈哈集团的战略研究精选.docVIP

目录 摘要 4 1 绪论 5 1.1选题背景及研究的意义 5 2 娃哈哈集团的战略定位 6 2.1娃哈哈集团的战略定位 6 娃哈哈集团的产品可以分为饮料类和非饮料类。由于非饮料类产品所占比重低，非饮料类产品营业收入占总体营业收入的不到1%，并且从2001年起，娃哈哈就定位于“全方位饮料公司”。所以现阶段娃哈哈集团的战略定位以饮料产品为主。 6 结合我国饮料市场的发展趋势以及娃哈哈集团的特征，娃哈哈集团的开发一线城市市场，在此集团的市场定位在于品牌的开发延伸战略，推出营养快线，HELLO-C柚，HELLO-C檬以及啤儿茶爽等以下列符合城市节奏的系列产品。 6 3娃哈哈集团的外部环境分析 7 3.1政治环境分析 7 3.2经济环境分析 7 3.3技术环境分析 8 3.4社会文化环境分析 8 3.5波特五力分析模型 8 8 3.51行业内竞争者现有的竞争分析. 8 中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有娃哈哈、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业群雄逐鹿。整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。在这个众多食利者争夺的市场中，不同企业往往以其不同的战略和策略赢得一份市场。 8 3.52替代品的替代能力分析 9 3.53潜在竞争者的进入能力分析 9 3.54购买者的讨价还价能力分析 9 3.55供应商的讨价还价能力分析 10 4哇哈哈集团的内部环境分析 11 4.1集团的组织结构 11 娃哈哈实施科学、严格、高效、集权的管理理念，实行以“母子公司结构”为基础的直线型职能制集团管理模式，由集团公司统一控制人、才、物、产、供、销等关键环节；并在此基础上，实施授权分级管理，按责、权、利相结合的原则，将权利下放至每一个具体的部门、岗位，从而在公司内部自上而下形成一条不脱节的目标责任锁链与管理权限阶梯。 11 娃哈哈大量采用信息技术等现代化手段，对企业各部门进行信息化改造；在财务、质量、生产、设备等关键实现了信息化管理。娃哈哈还建立了公司内部网站，使公司内部所有信息都实现了共享。同时，娃哈哈各分公司、各部门、各岗位也联成一片；打破了部门、岗位之间的壁垒，使组织结构扁平化、信息化，提高了管理效率。 11 娃哈哈集团公司的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，12个职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理。 11 因为娃哈哈集团没有副总经理，日常工作由总经办来协助完成。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。 11 11 娃哈哈集团总部组织机构简图 12 12 分公司组织结构简图 12 5.SWOT分析 13 6.娃哈哈集团公司层发展战略 15 6.1市场开发战略 15 6.2产品开发战略 15 6.21多元化战略 15 6.3成本领先战略 16 6.31娃哈哈生产制造中的低成本 16 6.32渠道运作的低成本 16 7.结论 17 摘要 　娃哈哈集团有限公司建树于1987年，今朝为中国最大的食物饮料出产企业。娃哈哈在资产规模、产量、发卖收入、利润、利税等指标上已持续10年住居中国饮料行业首位，成为今朝中国最大、效益最好、最具成长潜力的食物饮料企业 本文将针对哇哈哈集团实际情况，综合运用SWOT分析方法等相关理论，通过公司的内外部环境分析，识别出集团所面临的机会与挑战以及相对于竞争对手的优势，劣势。 本论文共包括七个部分，其中第一部分主要对于论文的选题背景及意义进行简要的说明；第二部分就哇哈哈集团的战略定位及发展演化进行阐述和梳理；第三部分和第四部分对集团的外部以及内部环境做了简要的分析；第五部分利用SWOY分析对公司的营销模式进行了详尽的分析；第六部分做了公司层的发展战略分析；第七部分是本文的总结部分，总结了本论文运用理论知识解决的实际问题和有待进一步研究和探讨的问题。 本文系统的分析了哇哈哈集团的战略体系。 WAHAHA group co made for china in 1987, the largest food, drinks from the enterprise. WAHAHAH in assets scale and production, sale revenue, profits, resulting in an index on the waiting has lasted ten years chin