事务性TPM管理制度.docVIP

深圳市赛格三星股份有限公司 生产保障部 管 理 制 度 类 别：TPM管理 页 码：12 版 本 号：A 题 目：事务性TPM管理制度 文件编号：002 部门名称： 目的： 开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境 范围及维持点： 2.1 办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，.2 二级库：电气组楼上二级库，保全热端，保全冷端，电气维修间，机器人，电机维修间，电机库。 2.3 值班室：保全冷、热端，电气维修间，量规室，过程控制室，熔解维修间， 2.4 所有更衣间；所有工具柜，文件柜，更衣柜，办公桌面及抽屉；所有管理状态板， 各种活动板，园地板等。 活动要求： 3.1 办公室实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人） 3.1.1办公桌椅必须摆放整齐，桌面整洁，物件、文件摆放整齐，每个抽屉内所有用品分类摆放，不得杂乱无章。各人办公桌、柜子等不能存放备品备件；资料、文件要归类摆放。 3.1.2文件柜摆放齐整，柜中的文件、资料标识清楚，文件柜上贴有资料目录清单。有文件管理制度。文件柜的管理责任到人。 3.1.3办公区域公共环境责任到人，由各TPM小组长定置到人。 3.2 维修间实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人） 3.2.1桌椅、工具柜、资料柜实行可视化管理，必须摆放整齐。空间环境清洁，做到明窗几净。 3.2.2每个抽屉、柜子（包括更衣柜）内的个人物品、资料必须分类摆放并且身份明确。 3.3 各二级库房（各责任组责任到人） 3.3.1 所有物料必须整齐堆放，身份明确（即物料名称、型号规格、数量、最高贮备、最低贮备、物料编码等），贮存区域合理贴上各种标识（冷修过量品、现场急用品等）。 3.3.2 二级库的环境卫生必须责任到人，维持管理。 3.4 电机维修间(责任人：刘旭光、曾忠平) 3.4.1全部电机按型号规格分别存放，明确每一种类电机的身份，正确贴上各种标识（报废、待修、调剂等）。 3.4.2维修现场无任何标识不明的物件及工具。 3.4.3电机库及其它见以上标准。 3.5 更衣间：（责任到人） 3.5.1 更衣柜必须标识清楚，责任到人。 3.5.2更衣柜内衣物等必须分类摆放整齐，柜内、外无灰尘、油污。 3.5.3更衣间属公共区域，人人都应维护其清洁及整齐。 3.5.4更衣间无杂物。衣物、鞋帽等均应放进柜内，不得存放在更衣柜外。 3.6 管理板、状态板、活动板等：（每一块板必须责任到人） 3.6.1各责任人均应保持板的整洁，板面各种纸张等应贴/挂整齐。 3.6.2各种活动板面均应及时更新。 3.6.3板面内容应按要求布置，做到丰富、合理、健康。 考核标准：满分100分（每月按权重计算得分） 4.1 办公点、区域、更衣间、管理板等无定置责任图，无责任人，扣各小组长或责任人10分。 4.2 各办公室，每检查出一项不合格，扣当事人10分，关联小组长5分。 4.3 各维修间，对标识不清的物品、电机、资料等，每发现一项扣责任人5分，累计扣分，累计三项关联组长5分。 4.4 各库房，对标识不清的物料及不按规定摆放的物料或身份不明的物料，每发现一项扣责任人5分，关联组长5分。 4.5 活动板，每月8日、25日前检查，每发现一项没及时更新的数据，扣责任人2分，累计扣分，累计三项关联组长2分。 4.6 更衣间，每一项不合理点扣责任人1分，累计扣分，累计三项关联组长1分。 4.7 同时纳入月度考核及积分榜积分考核 管理活动及检查 5.1 每周由TPM联络员或授权人及TPM小组长对各点进行检查并公布检查情况，检查结果纳入月度考核及积分考核。 5.2 本活动与经营革新部的TPM同步进行，公司每月将对各小组及以上各区域进行复查打分。 本规定及考核细则自下发之日起执行。 附：维修处各室TPM检查标准 —以上—— 管 理 制 度 类 别：TPM管理 页 码：22 版 本 号：A 题 目：事务性TPM管理制度 文件编号：002 部门名称： 拟制 审核 批准