为什么不要做个太“聪明”的领导？.pdfVIP

为为什什么么不不要要做做个个太太“聪聪明明”的的领领导导？？ 伯凡时间的朋友们，大家周末好！今天我 和大家分享一篇文章，这篇文章的主题 是“聪明人”，它的标题叫 《老板，你很聪明，但我不 跟着你了》。 这标题听起来有点像是职场指南类的文章，但其实并不是，这篇文章讲的是做一 个“聪明的领导”到底有什么好，为什么不能做一个“聪明的领导”？ 这听起来有点怪异。做领导首先就是要聪明，如若像阿斗一样，别人是不会扶持你 的。这篇文章是要纠正一个常见的误区：做一个领导者如何显得“不那么聪明”——意 思并不是叫你装傻，而是要教你把“聪明”用在该用的地方。 1 《道德经》里对“领导”这个词有一个专门的称呼，叫“圣人”。一部 《道德经》只有 5000多字，但有60多次提到了“圣人”。在老子的定义当中，圣人就是“领导者”，他有 几句话很有名：“圣人，光而不耀”——圣人的特点是“光而不耀”，意思就是散发着光 彩，但是不耀眼。 老子还有一个观点：作为一个领导者，你要“挫其锐”，意思就是要把你的锐气给挫 掉；“解其纷”，意思就是要把你的那些林林总总的念头给去掉，让你的念头尽可能的 少；“和其光，同其尘”，意思就是要跟光形成一种“和”，而不是“同于光”。 “同”，“君子和而不同，小人同而不和。”在这里意指要学会当别人“光”的时候，你要 有差