团队与优势.pdf

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团队与优势

团队与优势 主讲: 谢云涛 课题目录 一、了解企业 二、创业者分析 三、团队建设 一、了解企业 1、企业是什么? 2、企业周期 3、企业的生命元素 1、企业是什么 企业是组织———法人 企业目的——谋求利润最大化 企业的运营实质—— 三个 “三流” 商品流、现金流、信息流 商品流 商品流 信 信 供应商 顾客 息 (市场) 企业 (市场) 息 流 流 现金流 现金流 企业的目的就是赢利,持续经营! 权力流、知识流、信息流 高层 权 知 信 力 识 中层 息 流 流 流 基层 员工 创新流程、运营流程、服务流程 创新流程 运营流程 服务流程 市 创 产 产 顾 顾客需求 场 造 品 品 客 顾客需求 识别 识 产 制 运 服 满意度 别 品 造 输 务 经营企业就是满足顾客需求,使客户满意! 组织结构 扁 1、扁平化。 平 化 优点:a、层次少,信息传递速度快,信 息失真可能性小。b、有利于下属人员 发挥积极性和创造性。c、管理成本低。 缺点:a、管理跨度增加,管理难度也加 大。b、下属提升机会减少。 2、垂直型。 垂直型 优点:结构简单,责任分明,命令统一。 缺点:a、层次多,信息传递慢,决策 慢;b、对管理者的要求高,难以发挥 员工的积极性;c、管理成本较高。 请简述企业运营过程中的 三个“三流”。 2、企业周期

文档评论(0)

ldj215322 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档