0-5保障执行力的绩效管理体系---培训课案.ppt

保障执行力的绩效管理体系 课程介绍 通过本模块课程的学习与讨论，将帮助企业执行经理： 掌握作为执行力保障体系的相关人力资源管理制度 结合中外企业的绩效管理案例的分析，介绍并探讨各种考核方式的特点及应用方式 拓展并提高经理人员激励员工的技巧与工具 结合经典案例分析，进一步规范并提高企业高级管理人员问题分析与解决能力 课程主要内容 绩效管理与绩效考核 绩效指标分解 职能部门指标设计 能力素质考核 业绩合同 其他考核方式 相对标准法 绝对标准法 360度反馈 平衡计分卡 基于资质模型的绩效管理 考核后流程 绩效信息失真及对策 绩效管理与激励 建设步骤 他山之石 玉柴集团vs.万科集团 动力王国vs.中国房地产业的领跑者 人才高地vs.人才谷地 1000亿vs.1400亿 SAP 玉柴vs万科 2004年玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行业之首 2004年玉柴集团位列中国企业500强排行榜第255位；中国企业信息化500强排行榜第159位；中国外商投资企业500强排行榜第117位；中国机械工业企业500强排行榜第39位 2004年玉柴集团荣获国家技能人才培育突出贡献奖； 广西柴油动力人才小高地； 第六届“全国设备管理优秀单位”； 全国质量效益型先进企业； 商用车零部件最佳供应商； 中国诚信综合等级AAA①企业； 喜获中华诚信鼎； 玉柴牌柴油机荣膺“