塑胶运动场施工组织设计精选.doc

左权县第二中学校操场改造 工程项目 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 工程施工的重难点及保证措施 第三章 施工总体目标 第四章 施工准备 第五章 施工总体部署 第六章 施工协调工作 第七章 主要施工方法 第八章 工程质量保证措施 第九章 安全管理体系与措施 第九章 工期保证措施 第十章 文明施工及环境保护管理措施 第十一章 “四新技术”的推广运用 第十二章 季节性施工保护措施 第十三章 降噪防尘及环境保护措施 第十四章 降低工程造价措施 第十五章 工程配合服务和质量保修承诺 附表一:拟投入的主要施工机械设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 一、编制依据 1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 2、现行技术规程、规范及技术标准。 3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 3、结合实际因地制宜的原则。 4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 三、编制说明 1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。 第二节 工程概况 一、工程概述 1、工程地理位置 2、工程概述 工期及质量要求 施工总工期：日历天 本工程质量要求为合格。 实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。 项目施工组织机构图 （二）项目部管理人员安排 对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下： 序号 人员类别 数量 备注 1 项目经理 1 2 项目技术负责人 1 3 施工员 1 4 质检员 1 5 安全员兼机械管理员 1 6 测量员 1 7 造价员 1 8 材料员 1 合 计 （三）作业班组选择 由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部 在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。 第三节 施工任务划分及劳动力配置计划 本工程工期。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。劳动力计划说明 项目管理人员配备 依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。1.2 作业层人员配置 本工程施工项目主要分为：施工、路基路面施工等大项。与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、路工等。同时配备一定数量的壮工。 考虑雨季防汛和区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。劳动力管理措施 项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。 项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。 本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证的正常工作和休息。因此需要控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用平行施工、区内流水作业的形式，先、后详见。 配置依据及范围 本工程的主要；。配置范围主要。 主要配置说明 主要机