10章应对项目风险课案.pptx

2017-6-7 SSPM/WRL 高级软件项目管理(应对项目风险) Senior Software Project Management 叶 柏 龙 2/41 学习目标 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目风险管理的重要性 理解什么是风险，并描述各种风险承受度 识别IT项目风险的一般来源，制定降低风险的战略 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件 解释风险量化的各种技术，计算项目的期望货币值 解释蒙特卡罗模拟如何操作，如何用于风险管理 使用“十大风险事件跟踪”方法 描述如何用软件进行项目风险管理 3/41 10.1 项目风险管理的重要性 10.2 软件项目风险的一般来源 10.3 项目风险管理主要过程 10.4 风险识别 10.5 风险量化 10.6 制定风险应对计划 10.7 风险应对控制 10.8 十大风险事项追踪 10.9 好的项目风险管理的结果 目 录 4/41 10.1 项目风险管理的重要性—风险概念 1.什么是风险? 风险:是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。 软件项目风险：涉及到对以下问题的理解：项目中可能发生的潜在问题，以及它们如何妨碍项目的成功。 5/41 10.1 项目风险管理的重要性—项目风险概念 2.什么是项目风险管理 ? --项目风险管理:就是项目管理班子通过风险识别、估计、评价，并以此