2015电器公司人力资源规划书课案.doc

人力资源战略规划书 目 录 一、组织战略 二、人力资源管理部门的职责与使命 三、人力资源SWOT分析 四、人力资源现状分析 五、人力资源需求与供给预测 六、人力资源战略规划 七、人力资源核心策略 八、执行步骤 九、潜在问题分析 公司战略 二、人力资源管理部门的职责与使命 人资部作为公司战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定公司人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥公司优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为公司战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。 其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。 三、人力资源SWOT分析 1．SWOT矩阵 S：（优势Strengths） 公司位于电器之都，有利于吸引本土同行专业人才； 公司人力资源建设目标明确； 公司中高层人员稳定流动性小，有利于管理的可持续发展； 公司员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。 O：（机会Opportunity） 整体经济发展态势良好，行业前景看好； 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍，需要企业及其员工不断成长； 各分、子与公司管理同步，争取资源支持。 在同行中管理规范，具有一定的竞争力。 W：（劣势Weakne