上海岗位设计培训,上海绩效管理培训,上海薪酬设计培训_岗位设计、绩效管理与薪酬设计.pdf

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 【课程编号】：MKT001799 【课程名称】：岗位设计、绩效管理与薪酬设计 【所属类别】：人力资源规划培训 | 绩效管理培训 | 薪酬管理培训 【开课时间】：2011年11月25日 到 2011年11月26日 2011年09月16日 到 2011年09月17日 2011年07月15日 到 2011年07月16日 2011年04月15日 到 2011年04月16日 2010年12月16日 到 2010年12月17日 2010年11月16日 到 2010年11月17日 【开课城市】：上海 【课程价格】：3800 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：北京 重庆 深圳 【课程关键字】：岗位设计 绩效管理 薪酬设计培训 我要报名 课程背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方 案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 课程特点： 通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型 案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理 制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原 理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等 等，确保学员能够操作！ 资格认证： 认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之 ：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书”。（国际 名师讲授·优质课程——名课堂 认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员） 课程对象： 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 课程大纲： 第一部分：组织结构、岗位设计与分析 一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） ☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统平台 ☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。 2、中国企业所面临的关键问题 ☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该 管什么？ 二、组织结构与岗位设计（原则与方法） 1、组织设计的基本原则 ☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； ☆ 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？ 2、组织设计的指导手册与设计模板 ☆ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？————责权利的效率。 ☆ 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。 3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法） 1、工作分析总体流程实施流程? 2、工作系统的研究————标准化的效率 3、“胜任能力”的考量————建立任职资格体系的初衷 4、“竞聘上岗”，任职资格的应用 5、职位说明书的结构 radic;部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 radic;岗位职责划分、职责描述及任职资