技术状态管理精编.pptVIP

5 5.2 设计更改与技术状态更改 GJB9001B的设计和开发更改 GJB的技术状态更改 差异 更改对象 设计文件 三类技术状态文件 更改程序 识别更改； 编拟更改通知单； 相关方审查(包括使用性检查)； 更改通知单审批； 文件更改； 实施、检查更改。 判定技术状态更改的需求； 确定更改类别； 提出更改申请； 评审更改申请； 审批更改申请； 编制技术状态更改通知单； 审查、审批更改通知单； 实施、检查技术状态更改。 控制措施 识别更改； 进行适当的评审、验证、确认、批准； 重要的更改，进行系统分析和验证，履行审批手续； 定型产品的更改按定型工作有关规定办理。 1、分类控制； a.Ⅰ、Ⅱ类更改应分别编制更改申请、更改通知。 b.Ⅲ类更改仅编制更改通知。 2、论证充分；3、试验验证； 4、各方认可；5、审批完备； 6、落实到位。 相同 更改对象 设计文件 控制措施 1、更改需要得到验证、批准。2、评价更改对产品组成部分和已交付产品的影 响。3、保持记录 技术状态管理误区 比较项目 传统技术项目管理 技术状态管理 管理内容 由一组活动组成的过程 技术状态的标识、控制、记实和审核 管理要求 活动受控，过程达到符合规定要求的目标 标识：选择技术状态项目 建立技术状态基线 标识制度，包括技术状态文件标识、 产品标识