典雅式報告-公司介紹.docVIP

台灣地區眼科及周邊醫療市場全面整合最佳商機 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 十全十美發展計劃 眼科連鎖、眼鏡門市連鎖、醫療設備、醫療保險、人才培訓 醫療基金、生化科技、網路醫院、電子商務、醫藥資源聯盟 藍天亞洲醫療聯盟網：.tw 藍天眼科醫療視訊網：.tw 藍天群醫世界眼鏡連鎖網：.tw 哈博市加盟創業資訊網：.tw 本計劃書未經藍天群醫世界股份有限公司書面同意不得私自影印採用或刊登 台灣台北總公司：臺北市110信義路4段415號10樓之5 TEL：（02）8780-1881 FAX：（02）8780-1991 策略聯盟、合作提案請洽：02-8780-1881 分機16、17 。0938-333-449 許經理 藍天群醫世界公司 營運計劃書目錄 壹、【緣起】 4 一、 台灣醫療機構發展蓬勃 4 二、 基層開業醫面臨的瓶頸 5 三、 醫療服務品質提昇 5 四、 眼科診所為視力醫療多樣化 5 五、 永續經營的光學眼鏡業 5 六、 眼科診所與光學眼鏡業的結合 5 七、 二類股上櫃大幅之放寬 6 八、 醫療市場與網路醫院整合商機 6 貳、【公司簡介】 6 一、 資本額與基本資料 6 二、 總公司與營業地點 6 三、 公司沿革 8 四、 公司團隊（總經理、及各部門主管）介紹表： 11 參、【經營理念】 12 一、 醫療技術專業提昇---醫師專業 12 二、 醫療服務品質提昇---服務用心 12 三、 就醫環境品質提昇----設備科技- 12 四、 視力醫療市場與網路資源整合 12 五、 國際醫療技術交流合作 12 肆、【服務內容】 13 伍、【市場分析】 14 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 14 1、眼科醫療市場概況： 15 2、光學眼鏡門市概況： 16 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 17 陸、【經營特色】鐳射近視手術最佳商機 19 柒、【獨創視力市場整合商機】 20 捌、【眼科診所加盟事業體系】B2B、b2c 20 一、 實體加盟方式： 20 二、網際網路策略聯盟B2B 21 三、網際網路客戶服務B2C架構表 22 玖、【眼鏡公司加盟事業體系】b2b、b2C 23 眼鏡門市加盟組織表 23 拾、【網路醫院聯盟事業體】b2b、b2C 24 拾壹、【組織架構與協力廠商】 25 (一)、公司組織圖及各發展關係企業： 25 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃表 27 （一）、眼科診所開辦所需資金 27 （二）、光學眼鏡門市連鎖開辦資金 27 拾參、【財務預測】每股EPS預估 28 拾肆、【未來展望】 31 一、未來發展略 31 二、 短期經營發展方向 32 拾伍、【合作提案】策略聯盟整合商機 33 拾陸、【附件資料】公司執照與專利證書 34 壹、【緣起】 台灣醫療機構發展蓬勃 台灣門診業務醫療機構之分類，可分為醫學中心也就是所謂的大醫院，例如台大醫院、榮總醫院等全台約18家，再來又以區域為劃分的區域醫院全台約63家以及地區醫院等約503家，以住院和門診業務的醫院全部總共院數約584家。 而扣除醫院以外的醫療機構也就是基層醫療機構，也就是所謂的診所。台灣診所總家數共13513家（注1）， 在13513家診所的負責醫師營運擔任醫療兼管理的責任。 開業醫生意好時，忙於業務。生意不佳時，常常也不明確問題在哪裡，如何去做行銷。畢竟經營本來就是以技術和管理為導向，專業分工的時代更是需要技術和管理的結合。 注1：以加入健保特約之家數為統計 基層開業醫面臨的瓶頸 醫師決定離開醫院獨自開業時，開業籌備期常常面臨以下的問題，尋找合適的地點和資金、裝潢招牌等硬體選購等了許多的心思，開業以後又面臨營業相關的員工訓練和管理、醫療耗材等採購問題，以及醫師專業教育在訓練等等問題。應該要有公司提供這些服務給開業醫共同合作，專業分工。 醫療服務品質提昇 在許多行業連鎖化已經相當普遍，連鎖的意義在降低成本，以總部作為後盾，提供各種所需之資源。在提昇就醫環境方面，一致性的舒適看診環境和良好的醫療設備，開業醫師不必為管理花心思，又由總部提供許多再訓練機會與國際醫學交流，醫療服務品質必能提昇。 眼科診所為視力醫療多樣化 在醫療診所專科化以後，眼科算是較為醫療多樣化的科別，除了基本診療業務以外，學童之視力健診亦是衛生署推動的項目。可發展相關的保健醫療商品也為數眾多。 永續經營的光學眼鏡業 許多商品都有被流行所淘汰的困擾，眼鏡產品雖然面臨鐳射近視手術的影響，但是在形成近視初期卻不能不戴眼鏡，而且度數有增加之可能性時也不宜施行鐳射近視手術。而眼鏡的產品也是十分多樣化，也近視功能、老花眼鏡、流行眼鏡、隱形眼鏡、耗材等的種類眾多的商品。 眼科診所與光學眼鏡業的結合 以結合眼科與眼鏡門市的方式之連鎖經營，不僅有專業互補之優點，亦可為消費者提供更為善的專業