价值流程图(Chinese)精编.pptVIP

价值流程图 简要介绍 议程 简介 精益生产的好处 目的 过程 总览 创建当前的流程图 改善机会 创建将来的流程 挑战 机会 简介 一个产品生产路径的形象的表征 从原材料到成品所需的信息流和物料流 精益生产的好处 缩短交货期 降低库存 劳动力的交叉培训 浪费变得更容易识别和消除 更好的满足客户需求的反应能力 目的 通过开发一个系统来洞察全局避免被局部的改善“驱动” 创建一个精益生产的框架使得精益的概念和技术能用于统一的的行为习惯中 提供实施精益价值流的一张蓝图 个体 对 系统的效率 过程 – 总览 流程 – 当前阶段的流程图 通常最多花 2 – 4 天 价值流的粗略的简单印象 系统的产距时间 系统的交货时间 创建当前阶段的流程图 整个的核心团队从头到尾把流程走一遍，获取总体价值流的粗略概念和主意 团队把总的流程划分为若干个合乎逻辑的小区域来作流程图 创建当前阶段的流程图—续 团队指派每个小片区域给2-3 人的各小组来收集数据 小组研究自己的区域并拿到相关数据 核心团队组合到一起来完成总的流程图，确定产距（客户需求）时间,并确定系统的供货期 流程图符号 需求时间 客户需求率 精益生产系统的理想的比率 精益学院的ACME 案例 客户给了两种产品的订单 左手驾驶盘 右手驾驶盘 我们从供应商那儿得到钢材 在钢材冲压后我们存入仓库 从冲压产品到分段运输，然后两个焊接工位(中间