车间主管必读：精益生产现场管理课案.pptx

——精益生产现场管理;现场包含“现”与“场”两个因素◆“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性◆“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性◆“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域◆对于制造型企业来说，现场就是生产车间;（1）现场的“三忙”现象 ◆忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙） ◆盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高 ◆迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂 （2）现场的功能：输出产品。;（3）现场最关注的是产量： 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力） （4）现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：5S,安全的作业环境;5;◆ 当问题（异常）发生时，要先去现场 ◆ 检查现物（有关的物件） ◆ 把握现状（表现出的特征） ◆ 当场采取暂行处理措施 ◆ 发掘真正的原因并将它排除 ◆ 标准化以防止再次发生;（1）后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不良品，不制造不良品，不传