职务在我国现状——以财务总监为例课案.docxVIP

1.前言工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，具体来说就是把职工担任的特定职务的内容加以分析，清晰界定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并且明确界定操作人员在履行该职责时应当具备的技术、知识、能力与责任，也就是对某一职位工作的内容以及有关因素做全面的有系统、有组织的描写或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相比于发达国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情，企业类型众多，各企业经营情况又会有所不同，为了使此次国内工作分析不高高在上脱离实际，我们选择以财务总监工作分析为例，在实例的基础上进行分析。2.财务总监工作分析2.1工作描述职位名称：财务总监所在部门：公司总部直接上级：执行总裁直接下级：财务部经理、法律事务部经理内部沟通：公司总部其他总监外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位、关联企业的财务部门财务总监职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。2.2行业职务素质模型分析特征词重要程度平均数标准差系统的思维能力6.480.79战略规划能力6.510.75领导能力6.260.89创新能力5.