离职率高的成因及对策分析.ppt

袁玉琼 2017-4-22 1 2 3 4 公司人员离职率现状 离职率高对企业的影响 离职率高的成因 离职率高的对策 讨论 对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？ 2017年公司人员离职率现状 2017年公司人员离职率现状 影响正常工作 分散团队凝聚力 增加企业成本 降低企业竞争力 影响 影响 钱没给到位？ 心受委屈了？ 成因 人员聘用上宽进宽出 对岗位的任职条件缺乏明确的认识 对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象 招聘把关不严，选人不准 需求长期得不到满足 长期不涨工资 工作缺乏安全感 没有晋升空间 没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 工作分配不公 不公平 同工不同酬 政策不透明 机会不等 惩处不当 主观偏见 目标不合理 对企业前景没信心 常被批评 不认同企业文化 控制过严 其它 选人 用人 育人 留人 改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关 考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、 团队精神等指标 改进面试，采用多种甄选方法 参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、 能力、经验等）的员工 选人 用人所长 给与信任 人性化管理方式 合理的