复星集团发展课案.docx

复兴集团发展分析报告山东卓远投资有限公司2016年2月15日目录前言：1一、认识复兴集团21、复星简介22、复兴集团六大板块结构:33、复星六大板块发展概况3二、复星成长历程81、创立期（1992-1993年），从10万到100万。82、内生成长期（ 1993-1998年）从赚100万到1亿，再到医药、地产两大业务成型。93、并购扩张期（1999年—2007年），从1亿到320亿，开始资本经营，多产业组合发展。104、整体上市扩张期（2007--2009年）115、海外扩张期（2009年—今）复星集团国际化时代11三、复星经营发展模式分析121、复兴模式122、复兴模式评价133、 复星制度文化建设13四、复星成长的启示15前言：梁信军描述的“五指一拳”的决策机制：都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？凭什么克服“人不是万能的”？凭什么保证决策的准确性？多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。“专业的事交给专业的人去决策”，你能做到么？梁信军回应“另类家族企业”的质疑有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”，面对这种说法，梁信军如是说：梁信军：我们在评价一个人的时候，最重要看他