本：第7章的工作测量.pdfVIP

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2017-06-08 发布于河南
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本：第7章的工作测量.pdf

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本：第7章的工作测量

HHuummaann RReessoouurrccee MMaannaaggeemmeenntt 第四章第四章第第四四章章生产与运作管理第7章工作设计与工作测量第7章工作设计与工作测量第第77章章工工作作设设计计与与工工作作测测量量（之工作测量）（之工作测量）（（之之工工作作测测量量））　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management 收入、费用和利润 11 收入、费用和利润 11 收收入入、、费费用用和和利利润润 1111 学习目的与要求掌握内容：工作测量的内涵与方法（重难点）工作测量的内涵与方法（重难点） 1 工工作作测测量量的的内内涵涵与与方方法法（（重重难难点点）） 2. 2. 人机工程的内涵 22.. 2 Human Resource Management 7.3 7.3 77..33 工作测量 7.3.1 工作测量的概念 7.3.1 77..33..11 工作测量又叫时间研究。是对实际完成的工作所需时间的测量 7.3.2 工作测量的意义 7.3.2 77..33..22 （）确定工作所需人数和确定部门人员编制的依据 1 （）计划管理和生产控制的依据。 2 （）控制成本和费用的重要依据。 3 （）为改进工作提供标准。 4 （）制定工资和奖金的标准 5 3 Human Resource Management 几个有关的概念 � 作业要素：将整个作业或任务分解成可测量的相对独立的部分。 � 观测时间：各项要素观测到的时间之和。 “ ” � “ ” 正常时间：把观测到的作业时间通用化后，得到的正常 ““ ”” 情况下的作业时间。 = 正常时间观测时间×评比率 � 宽放时间：作业过程中，必须的休息、生理等所需要的时间。 � 宽放率：宽放时间占作业时间的比例。 � = 标准时间：正常时间＋宽放时间