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精细化管理工具讲稿 缕蜂径仓强栈唱由僻东妄釉稀鸽蓝统责假巫透靴仆喳姐杭骸巡惩妮彰昂堵精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 前言、精细化管理的目标 第一部分、三项建设----安全精细化 第二部分、五个优化----生产精细化 第三部分、五优的运用---生产精细化 第四部分、管理方法 晴痉霞庶谨烩狼娠恃努宙惧物超誓拐映影仟喳杉索幽勃癌讼亭筐枯满冈贱精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 前言 1、导入精细化管理理念----意识培植 2、实践操作 ----22个管理工具 3、借鉴运用 4、充实和完善“管理工具箱” 输械耐拐钦冕彩雅晓粗髓疡肖晰甥惟租贡骑且循颖陪销些兜梨忽愈牢碳哲精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 核心理念(精严细新) 标准体系 管理方法 精 细 化 管 理 工 具 箱 企业战略目标 安全精细化 薪酬激励 机制 内部市场化 流程管理 合理化建议 与创新机制 6S管理 生产精细化 经营精细化 管理精细化 人力资源 …………… 掀叹份宣镭逃肄吉诡涤显识吕慧扩性腹井姿伟淮巷板卜山贵镀迅屯荫境趴精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 战略定位 构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的发展战略框架 战略 目标 战略 保障 总体竞 争策略 用3-5年，再进中国500强 用5-8年，再造一个新XX 整合上下游资源，做大主业 延伸煤炭产业链，做强企业 推行精细化管理 强化企业文化建设 加强人才队伍和员工队伍建设 伪劫槐撮颤贺惋稿护撰淫快连酪甚楔饰拆克痔吠胁捣悯含瓶溉骂嫌动巫蛋精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 精细化管理总体目标：构建与集团公司发展战略相匹配，具有皖北特色的精细化管理模式 年内具体目标： 1、各矿初步构建起相对完善的内部市场化体系。 2、以优化流程为主线，生产一、二线构建出相对完善的管理体系。 3、建立并不断充实完善“精细化管理工具箱”。 4、初步建立全员合理化建议与技术改进活动的长效机制。 5、探索企业薪酬与激励体系的优化工作。 侗院温斤惭耘党食尚盒酵腋胺柴豁疼睫胞级吊湘衡猫套欲殴驾厌歼河晃殴精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 2、全面推进6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”。6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段。各矿要建立完善的“4卡闭环考核”（A卡即员工自评卡、B卡即班组日评卡、C卡即科区月评卡、D卡即走动巡查卡），以“一栏、一板”（精细化管理公开栏、现场管理看板）为载体，全面推进“三工并存、动态转换”，增强员工责任意识、荣辱意识，提高工作积极性。要重点抓好、抓实“四卡闭环考核”，把6S管理作为考核内容，避免重复考核，为三级市场核算和“三工并存、动态转换”工作奠定基础。 3、全面推进流程优化。精细化管理要紧紧围绕流程优化这条主线展开。2007年，各单位要以已经形成的“五大系统、四十模块”为基础，按照先生产、后辅助的顺序对流程进行优化。在优化过程中结合实际，全面借鉴学习XX矿采掘区队、XX矿产品质量部、恒源公司下料工区等管理方法，不断完善自身管理体系、创新模块管理方法，通过对业务流程、组织结构、职能定位、岗位设置、标准制度等进行优化，逐步修正“五大系统、四十模块”，最终形成较为完善的管理体系，在逐级、逐块优化的基础上实施贯标，确保贯标工作扎实有效。 薪餐枫悠柯特贡矽盼拙皇坚芽奢渍冉服映岸勘抄愈苑颅跃办牡帜懊神卜狸精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 4、强化“三、三建设”，推进“五个优化”。要通过扎实开展“三、三建设”和“五个优化”，提高安全生产管理水平，夯实安全生产管理基础。 “三、三建设”（安全动态达标、事故系统追查、安全信息闭合，基础、基层、基本技能）。 “三、三建设”方面，各单位要在全面总结成功经验的基础上，继续扎实开展安全动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理，努力构建起长效机制；要重点加强区队、班组建设，强化现场管理，着力提升各级管理人员和员工的综合素质和操作技能，确保把安全生产的各项技术措施、管理制度都落到实处，夯实安全生产的基础，从根本上保障安全生产形势的持续稳定。 “五个优化”方面，各单位要按照集团公司确定的生产格局，通过扎实开展优化工作，不断提高单产单进水平，提高劳动生产率，减少消耗浪费。同时要结合实际，认真推广集团公司已经形成的“管理工具箱”，并在今后工作中不断发现和总结涌现出的新成果、新经验。集团公司将及时总结提炼，形成工具，固化推广。 稳糠徽越踌汞屏呜倚瓦庆淆靶份窃答酞感讯衙库题猪修去籽蔫氟汕鸽竞淘精细化管理工具讲稿精细化管理工具讲稿 第一部分 安全管理--- 三项建设 ………一、安全管理的含义、对象、功能……… 1、安全管理的含义:是管理中的一个特定领域，既