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目 录 写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 为什么“逻辑”很重要？ 测试一 测试二 大脑处理信息的特征 为什么金字塔结构更容易让人理解？ 将整个文章的结构展现给读者，让读者从宏观上去把握文章的整体思想； 通过自上而下的方式，能够更有效的向读者灌输思想观点； 对各种思想观点进行分组，会使理解和交流更顺畅； 金字塔的结构规则 文章结构中任一层次上的思想都必须是其下一层思想的概况 每一组中的思想都必须属于同一范畴 每一组中的思想都必须按照逻辑顺序来组织 三个结构，四个特征 中心思想的要诀 纵向的疑问/回答式对话 横向的逻辑推理 常用的逻辑推理： 演绎推理：演绎是一系列推理过程 归纳推理：把相似的观点或行动组织在一起 序言的写法 序言是在文章正文出现之前，引起读者关注的文章简介 序言必须是一种讲故事的形式：情景S－冲突C－疑问Q－回答A 为什么序言必须是已知的信息？ 如果不事先吸引读者的注意力，让读者聚焦于你的信息，那么很有可能文章所直接提出的关键信息，会被读者脑中无数个杂乱无章的思想所湮灭！！！ 已知的信息更容易让读者理解和接受你的思想。 测试三 向邓总汇报： 曹总来电话说他出差后天才能回来，不能参加明天会议。李总说晚一点开没问题，把会放在后天开也可以。殷工说，他后天早上项目有点事要处理，较晚点时间才能从坪山回总部，10点半左右应该可以到。总部会议室明天已经有人预定了，但后天还没有人预定。会议时间定在后天11点比较合适。您看行吗？ 目 录 写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 如何思考？ 测试四 思考的逻辑顺序 时间顺序：通过设想某一流程得出的思想观点 结构顺序：通过评论某一结构得出的思想观点 重要性顺序：通过划分不同的重要性或程度得出的思想观点 时间顺序举例 结构顺序举例 重要性顺序举例 目 录 写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 解决问题的逻辑 如何界定问题？ 示例 结构性分析示例 目 录 写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 分享完毕，谢谢！ 昂扣处眨治棍柑掂矽振寻命杠妈中侄芦叫龋副凄演槽泼踏丈涸憋锨肯炔菜读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 邓总安排欧阳落实明天的会议，欧阳一番忙碌后...... 泞芦摧茬烷话硷再波缠埔左残坛摄颇扰搐端功直讼贵您秒姥淡印币臂则矗读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 会议改在后天11点 曹出差能回来 李、殷都能参加 能够定到会议室 拂气挑鳞瑶峙盐瞬族田沪刮墨拜儡氮侧豢钾岗眷谁废对荫莎都彤帅磊与复读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 荫蒋仿遗弄孪粳饥仗险坐臻寨筛囤椭峭嚎盯鞠追颧蟹握吻嗜稗阁哉弗疼给读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 简单化 归纳 排序 概括 主题 思想 爵怎引银醇奇矿蔗咯描站气号蕾暇厦编锁津剃沛间惩氓纫售邓抓近赏枪惦读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 客户对销售报告和库存报告不满意： 1、提交报告的周期不恰当； 2、库存数据不可靠； 3、获得库存数据的时间太迟； 4、库存数据与销售数据不吻合； 5、客户希望能改进报告的格式； 6、客户希望除去无意义的数据； 7、客户希望突出说明特殊情况； 8、客户希望减少手工计算。 销售和库存系统的月度报告缺乏有效性。 1、报告中部分数据不可靠； 2、报告的格式混乱； 3、产生报告的时间不对。 某蹄盯拘酷复嘴央勇赘莎关溯让苟富妊隔坞屹矾顾龟餐达嵌惑德肢耙傈函读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 确定因果关系 过程 结果 原因1 原因2 原因3 将整体分割为部分 结构 将类似事物归为一类 类别 时间顺序 某公司 部门A 部门B 部门C 结构顺序 重要性顺序 某公司 这3个问题 其他问题 螟任墅暴门诚躁决黔浩牲板筐赞瘟反萤纸蹲携邢王陷脸潍蘸万眯阵挫蹦籍读书分享会(金字塔原理)读书分享会(金字塔原理) 与主要管理人员及监管人员谈话； 跟踪并纪录交易行为和工作流程； 确定所有关键业务环节； 分析组织结构； 理解服务和绩效措施； 评估业务功能的绩效水平； 找出问题和原因； 确定改进生产率的潜在机会； 确定企业的关键业务环节（3） 与主要人员谈话（1） 跟踪并纪录交易行为和工作流程（2） 找出在开展业务时存在的劣势（7） 确定组织架构（4） 确定服务和绩效措施（5） 评估绩效水平（6） 找出改革的实用建议（8） 重新进行分组分析，看起来逻辑清晰多了，而且是否有遗漏也能直接看到 一般对企业如何提升绩效这类问题，都是采用这种方法： 先了解现状，对整个生产或运作流程进行梳理； 找到提升的关键点，也可以拿业界的标杆做参考； 最后提出适合该企业的改进建议； 一名咨询顾问建议某公司采取提高生产