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湖北江汉平原农产品大市场物流中心二期三标段工程 室外工程施工方案 编制 审核 审批 武汉建工第二建筑有限公司 江汉平原农产品物流中心二期三标段项目部 2013年7月2日 一、编制说明 1、 1、项目名称：湖北江汉平原农产品大市场二期三标段 2、项目地点：湖北省仙桃市黄金大道西段55号 3、建设单位：湖北省中和农产品大市场有限公司 4、监理单位：湖北诚信建设项目管理有限公司 5、项目概况及工程内容：该工程位于湖北省仙桃市黄金大道西段55号，本标段总建筑面积约101909平方米，用途为农产品批发市场、超市、办公和仓库。主要施工内容为：室外给排水安装、室外电缆敷设、室外停车场。 2编制依据 —2003） 二、工程简介 1、湖北江汉平原农产品物流中心二期三标室外道路及管网工程，道路为混凝土道路，道路下设雨水、污水、电管道，管径DN200—800。 2、工程做法： （1）、道路工程做法：自上而下: ①、220厚C30混凝土；②、280厚5:5:9水泥石灰石屑基层；③、300厚级配片（碎）石垫层；④、素土夯实地基。 （2）、雨水、污水管道做法：DN200—800砼管，砖砌检查井。参照02S515排水检查井图集 3、自然条件： (1) 层人工填土，厚度0.7~2.7m，结构松散，全场分布 (2) 层淤泥质粘土，fak=55KPa，Es=2.7MPa，厚度1.5～5.6米，黄灰色，可塑，高压缩。 (3) 场地地下水主要为上层滞水、孔隙水及基岩风化裂隙水二种类型，该场地地下水对钢筋混凝土及钢筋混凝土中的钢筋均具有微腐蚀性。建筑场地类别为 II类;基本风压： 0.35kN/m?2?(50年重现期),地面粗糙度类别： B 类。 4、施工条件 （1）、三通一平条件基本具备 （2）、工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 （3）、24#、25#楼区域外架在未拆除前，进行室外管道安装 三、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 按土建项目管理人员、另选派两名水电工程师组成项目班子，代表本企业全面履行合同。该项目经理为全国优秀项目经理，并曾经承担过类似工程施工。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 3.1 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标 室外道路、管网工程计划2013年8月10日开工，2013年9月30日竣工，工期日历天数50天。 3.2.2 质量目标 工程质量达到合格，争创安全文明施工现场。 3.2.3 安全生产目标 杜绝安全事故发生 3.2.4 文明施工和环保目标 “安全文明楚天杯”。 四、施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。 因为工期紧张，道路同期施工，在24、25号楼外脚手架未拆除就对室外工程进行施工。主要先进行场地材料清理，临时建筑物、不必要围挡、塔吊的拆除，杂草清除等影响场外工程施工的障碍物。根据现场组织安排施工，敷设道路下的新管线等构筑物，应按先深后浅的原则与道路配合施工。施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等建（构）筑物。 4.1施工组织与协调 .1.1 人力组织 我们在研究了工程的特点以后，除按要求选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。 4.1.2