会报管理(蔡启智顾问).pptVIP

会报管理 生存的不二法门?永续经营的前题 基本活动管理—— 计划、执行、检讨 A、本人经历： （1）单位FYP创造全国纪录保持人，董事长亲自莅临单位颁奖。 （2）连续五年入迭亿万俱乐部，公司招待绩优出国，加拿大、纽西兰、澳大利亚、美国、印尼、泰国、新加坡14个国家。 （3）组织人数全国第一；新契约现仍保持全国第一。 （4）每年创新记录。 （5）国泰高峰会议荣誉会员。 B、报告内容 （1）预定促成表 （2）早会运作 （3）夕会运作 （4）F/C卡巧妙运用 C、结论： （1）象的故事 （2）给我一个支力点，我将移动全世界 预定促成表 预定促成表——业绩来源 A、KNOW HOW 1、填写时间（早会） 2、填写方式 3、无预促之填写 4、以小组会议方式 5、预计碰到问题 （1）没有目标 （2）不晓得客户电话 （3）无把握，没法预估 （4）不想写，我去做就是 （5）每天都估“0” （6）写出来了，不知如何做 6、询问成功率 7、主管做出今日的预估 8、报给总值星官 B、兵来将挡、水来土淹 1、不习惯 2、这个办法没有用 3、每天都要说谎2次 4、十次预估，九次挂“0” 结论：困难、挫折、伤心总是有的，但是你要保持一个完完整整的自己做什么用呢？ 早会流程程序 一、早会开始：全体起立 二、唱泰康歌，诵读司训：请坐下 三、点名：各组组长报告未到人数，请假人数 四、喜讯报道