2008年度管理评审报告.docVIP

生产部08年管理评审报告 为了确保本公司质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，生产部针对生产计划的执行及控制情况：通过生产部门全体员工的共同努力，团结一心，并针对特殊产品的计划，不断与营销部门的及时有效沟通均得到解决，并能认真有效的执行，最终能控制每批订单能顺利完成，满足客户的品质及交期，达到一定预期的效果，达成率为100%。 生产过程质量控制方面：生产班组长不断宣导产品品质重点，提高对员工的质量意识，并在生产过程中自觉做到自检、互检，并一起协助品质部门共同把好品质关，特别是针对特殊的工序进行过程数据登记分析，例如钢化工序等。 严格按照质量管理体系，对生产过程质量进行有效控制，并针对每道工序出现的不良品进行登记反馈跟踪，以便随时反应问题，抓住问题并一同与质量技术人员来解决问题并提出改善措施，至跟踪完善，并及时预防。 生产成本及物料损耗情况控制分析： 从各工序质量报表显示来看得出： （从08年元月至10月份）平均月成品率如下：冷加工的成品率为98.7%,钢化的成品率为97.5% .处于逐步上升的趋势. 每道工序成品率都在逐步提升，但还需要不断提升,力争使成品率不断的提高，使公司成本及损耗降到最低限度以赢取最大利润。 设备的完好率及利用率情况分析： 通过各班组人员对机器的日常维护保养使设备的使用寿命及合理利用达到一个能满足生产负荷的效果，再加上机修组的年