2011年四月托克托分公司阶段性工作汇报.docxVIP

托克托分公司阶段性工作总结生产经营情况汇报（一）粉煤灰销售情况1、一季度签订粉煤灰合同22份（11份合同是细灰Ⅰ、细灰Ⅱ、原灰合并签订的），签订总数量84.85万吨，总金额1397.8万元。其中： 商品细灰Ⅰ签订三份，共计1.9万吨，金额为118万元；商品细灰Ⅱ签订十四份，共计19.6万吨，金额为801万元；原灰签订十三份，共计63.35万吨，金额为478. 8万元。 2、一季度各级粉煤灰销售2.07万吨，销售金额32.23万元。与同期相比多销售了0.51万吨粉煤灰，增加了33%的销售量。其中：细灰销售量为0.28万吨，销售额为15.14万元；原灰销售量为1.79万吨，销售额为17.09万元；（二）现场生产情况3月底分选设备进行了风机更换以及冷却循环泵改造，经调试现设备运行正常。分选设备的检修维护工作未能纳入托电除灰设备统一管理，日常维护办工作票耗时长，现在在协调解决方案。一季度灰库设备已完成的维修工作如下：更换了四期#1粗灰库和细灰库干灰散装机的卷扬布袋，将三期灰库库顶#5炉和四期库顶#7炉两根三、四、五电场输灰管道疏通，并将细灰切入细灰库，增加细灰产量；完成了二期灰库加装皮带后库顶切管工作，通过反复调整现二期细灰库已达到了细灰Ⅱ标准；联系发电部通过对#7、#8炉二电场输灰管道的反复调试，加大了细灰库细灰Ⅱ的产灰量；目前没有消缺的设备有一期和二期的#1、#2粗灰库设备经主业皮带改造后无法投入使用，该设备缺陷与15日都以联络单的形式交予设备部，计划5月底之前全部消缺；另外一期、国能灰库改造目前正在与主业积极协商，预计6月底完工；现场值班室安装主业已批准，争取在六月中旬之前该项工作。（三）安全工作开展情况（1）、安全教育、培训1、参加托电全厂安规考试，我公司考试合格率为100%。完成托电公司要求的80%的考核指标。2、本季度组织员工安全活动学习22次，学习记录完整。3、按照要求组织月度安全培训3次，并对学习内容进行抽查，平均成绩在90分以上。4、组织新入员工学习，并全部通过三级安全教育考试。5、组织全体员工学习大唐国际、集团公司、同舟公司和托电公司的4个一号文，以及春查文件。6、根据托电公司段总要求重温3·9，并组织学习了宁德核电两起高空坠落事故的通报。（2）拉运车辆管理1、完善拉运车辆管理制度，重新制定拉运司机安全交底细则。2、要求入厂拉运车辆签署拉运司机“安全交底细则”并对内容认真学习，争取做到遵规守纪，拉运有序。3、管理人员定期下现场检查，对违章车辆予以严厉考核。（3）开展春检活动1、按照上级部门要求开展春查活动。制定了春检计划和春检工作总结。2、按照要求的格式，对春检查出的问题进行记录，并按照规定的时间进行整改。3、组织学习春检文件，让全体员工了解春检内容，积极配合春检工作。（4）开展6S1、组织全体人员学习6S文件以及6S的基础知识，了解6S的内容，提高6S的管理水平。2、按照6S管理要求，对办公区域的物品摆放、卫生环境、文件资料，工作现场以及库房进行初步的整改，为深化6S管理打好基础。（5）开展设备安全治理活动1、按照文件要求开展第一阶段动员、部署、自查工作。2、将查出问题逐一统计。并查出问题上报有关部门。下一步工作将继续以加大Ⅰ、Ⅱ级灰的出灰量为主，保证设备的及时检修，根据粉煤灰的市场销售情况及时作出生产调整。（四）合同签订情况汇报2011年托克托分公司已经完成《销售服务承包合同》、《2011年购灰合同》、《劳务承包合同》、《房屋租赁合同》及《车辆租赁合同》的签订工作；关于2011年处置合同，托电公司建议同舟托克托分公司以租赁灰场车辆（18台）并核定全年燃油量、维修材料费等费用包死到处置合同中的方式签订2011年处置合同。该意见分公司已向同舟公司总部汇报，请总部尽快讨论回复，目前该合同尚未签订。二、托克托分公司存在问题汇报（一）托克托分公司扩岗增员据公司组建文件，发电厂装机容量在60WM以上的分子公司定员为9人；因托电公司人员调动，导致托克托分公司没有法人代表及综合部部长，公司营业执照年检也无法进行，希望公司总部尽快解决。由于托电公司年产灰渣450万吨左右，周边火电厂多，产灰量远超市场需求量，安全生产和销售工作十分繁重。为了更好的完成销售任务，需做大量的内外协调工作。建议增加一名生产人员(兼安全员)和一名销售人员兼（化验员）以满足托克托分公司工作需要。（二）云发分选设备租赁及维修材料费问题托克托分公司现运行的分选设备是云发公司固定资产，于2007年3月投入使用，该设备每小时处理原灰50吨，年产细灰13万吨左右，资产为158.44万元;折旧年限为8年，现已折旧4年，共折旧79.22万元由云发公司承担。由于设备老化出力不够，为了增加细灰产量2010年4月云发公司更换分级机共计12万元，安装费用35197元；2011