城市设计对于历史街区保护的控制管理作用-城市规划.PDF

维普资讯 技术经济与管理研究 2OO6年第2期 Technoeconomics＆ ManagementResearchNO．22OO6 城市设计对于历史街区保护的控制管理作用 陈 伟 (浙江大学 建筑工程学院，浙江 杭州 310000) 【摘 要】城市历史街区是在长期的历史进程与变迁中发展起来的文化遗产，对它的破坏会使一座城市丧失个性与 魅力。文章引用了关国等发达国家通过城市设计的控制管理作用实现对历史街区景观特征保护的若干范例创造有地方 魅力的、能适应时代需要的城市景观。 改革开放 20年来 ，中国的城市化进程发展迅速。城市面 而不是用特别详尽的形状和位置的蓝图规定来塑造城市”；理 貌的改变速度远远超过了以往任何时期 ，在面临历史文化危机 查德 ·赖认为城市设计是通过设计手段编制 出 “看不见的 的今天，保护与挽救我国尚存的历史文化与城市特色景观，提 网”，运用法律手段和经济手段来干预和指导城市开发，进而 倡 “有机”的旧城改造更新方法与城市设计理论体系已显得十 塑造理想的城市形态。于是国内外开始出现了以下普遍一致的 分必要。 看法：对城市设计概念的理解均不局限于城市美学设计本身， 而几乎都渗透到了对城市空间的管理控制概念。美国城市设计 1 城市设计的概念 师乔纳森 ·巴奈特在其所著的 城《市设计政策》( “UrbanDe- 城市设计是本世纪60年代作为一个明确的规划领域分支 signPolicy”，1974年)中强调了城市设计不是建筑设计 ，而是 而在美国出现的。对于城市设计的概念，一直以来有各种各样 城市公共空间的环境美学设计。他第一次明确提出将城市设计 的理解。凯文 ·林奇认为城市设计是用 “方针、计划和导则， 与建筑设计区分开来 ，并指出长期以来人们存在着把城市设计 度上强化企业期望的行为，还直接关系到人员的稳定性和满意 和欲望，齐心协力地为实现企业战略 目标而努力，而且是留住 度，是中小企业主最关心的两项人力资源管理职能。因此，应 和吸引住人才的一个有效地手段。对中小企业而言，其影响效 该在明确绩效考核作用的基础上，制定一个明确有效的绩效标 果尤为明显。 准。绩效标准应该是企业战略 目标分解的产物，是具体的可衡 人力资源管理就是对人的管理 ，而企业文化说到底也是人 量的，而且是经过管理者和下属沟通之后，双方同意的前提下 的文化。因此企业应该通过建立先进的有特色的企业文化来促 制定的，同时在实际的绩效管理过程中，强化绩效反馈过程 ， 进人力资源管理，而通过人力资源管理来促进培养共同的价值 切实通过绩效面谈和绩效指导全过程地提高员工绩效水平，而 观、创造积极向上的企业文化，协调好组织内部各利益群体的 不是通过秋后算账来惩罚员工。要寻求考核的精确性和可操作 关系，发挥组织协同效应，增加企业凝聚力。具体而言，首先 性之间的合理平衡点，不能顾此失彼 ，偏重一方。为了避免趋 要转变传统的用人观念，既重视技术型人才，又要善于欣赏综 中现象，可以对考核成绩做一种强制分布 ，根据不同的等级， 合性人才和复合型管理人才的重要作用。其次是充分了解员工 采取不同的激励措施。要将考核结果同奖励晋升、教育培训、 的需求层次和水平，根据企业和社会的不同发展阶段 、员工生 福利待遇结合起来。在绩效考核中要尽量避免其他种种误差， 活条件和环境的改变，对员工实施不同的激励组织和控制。另 比如近因误差、感情效应误差、暗示效应误差等，保证绩效评