出版物国际交换绩效评估体系的构建与描述.pdf

出版物国际交换绩效评估体系的构建与描述.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
出版物国际交换绩效评估体系的构建与描述.pdf

学 探讨-工作研究 出版物国际交换绩效评估体系的构建与描述 李 伟,徐 茁 (国家图书馆) 摘 要:出版物国际交换绩效评估体 系以SMART目标管理原则为指标选取的指针 ,以IFLA2006指标体系为蓝 本模型,以各图书情报机构实际交换业务为事实基础,采取德尔菲专家评估法为确定权重系数的理论工具,并 遵循 PDCA质量管理办法,以期推进出版物交换实践的良性循环发展。 关键词 :出版物 国际交换 ;绩效评估体系;IFLA2006 中图分类号:G253.1 文献标志码:A 文章编号:1005—8214(2016)06--0027--05 TheConstructionofPerformanceEvaluationSystemofPublicationInternationalExchange LiWei.XuZhuo Abstract:Theperformanceevaluationsystemofpublicationinternationalexchangeisconstructedundertheguidanceof3aspects: theguidelinesofSMARTmnaagementprinciples,theevaluationmodelofIFLA 2006,?theexchnagecasesof libraryinfomration institutions.OnthetheoreticalbasisofDelphimethod,theperfomr naceevaluationsystemfollowsPDCAcirculationrulestopropel theprofounddevelopmentinthepracticeofpublicationinternationalexchange.? Keywords:InternationalExchnageofPublications;Perfomr naceEvaluationSystem;IFLA2006 出版物 国际交换是指图书馆或其他文献收藏单位 出了清晰的理论方向和明确的遴选方向。绩效评估指 之间相互交换出版物以实现馆藏文献建设的双边或多 标选取的具体实践应结合出版物国际交换的实际业务 边行为,具有文献积累和文化交流的双重属性。[1]为 特点,充分考虑上述五点指导性原则,力图使评估指 了更好地发挥交换工作在资源建设和公共外交中的主 标与 目标管理原则相一致。具体地说,第一,在指标 体性作用,实现出版物交换管理的科学化、可视化, 的具体化上,出版物国际交换作为图书馆一项重要的 借鉴相关经验构建一套符合业务实际特点的绩效评估 基础业务,肩负着馆藏资源建设和对外文化宣传的双 体系就显得尤为重要。 重使命 ,涉及流程较多,业务性质较为复杂。因此 , 1 评估体系指标选取原则——SMART目标管理原则 相关指标的制定和选取必须建立在对交换业务科学归 评价指标的选取 、确定是绩效评估体系是否科 纳、总结的基础上,进而对其进行遴选和分筛,使绩 学、可行的基础和关键 。SMART目标管理原则是现 效评估指标重点明确,逻辑清晰。第二 ,在指标的量 代管理科学提出的一套 旨在使考核 目标和考核标准 化能力上,设计方案应努力使多数指标可 以通过定量 规范化、科学化的理论体系,其内容主要包含以下 的计算方法得出准确、单一的数值。针对个别确实需 五方面,即S (Specific):考核指标必须是具体 ,可 要采用定性方法进行测定的指标 ,测评方应采用问卷 描述的;M (Measurable):相关指标应当可测量,并 方式,将相关指标以客观题的方式进行量化采集,实 能够得 出量化结果 ;A (Attainbale):被测试方在经 现定性问题的量化体现。第三,在指标的可实现性 过努力后应当可实现预期的测试 目标 ;R (Rele— 上,设计方案要协调好业务的实际现状同理想模式间 rnat):评估体系中的系列指标间应呈现出一定的相 的关系,既要避免评价内容流于形式 ,也要防止指标 关性 ,以及 T (Time—bound):绩效考核应当有

文档评论(0)

170****0571 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档