工程部管理制度精选.doc

上海明卫置业发展有限公司 工 程 部 管 理 制 度 附 则 本《制度》由公司总经理 签字批准后生效，于2015年 3 月 1 日起试行。本《制度》的解释权归上海金山卫实业发展有限公司工程部。 目 录 总 则 工程部岗位责任制度 工程部人员管理制度 项目管理例会及值班制度 项目管理流程 前期开发管理制度 设计管理制度 项目招标管理制度 工程管理制度 项目签证管理制度 安全管理制度 合同管理制度 工程付款管理制度 工程项目交付管理制度 工程档案资料管理制度 第一章 总 则 一、 制定本规章制度的目的 项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； 全面负责所开发项目的工程管理工作，制定项目的开发计划、设计计划、成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核； 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划； 负责审核项目设计、工程、材料、设备采购的招标方案，对项目投标单位的考 察、资 格 预 审，审 查 招 标 文 件，参 加 项