快乐蜂案例分析.pptVIP

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  • 2017-06-10 发布于北京
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经济学院:杨筱 吴晚红 严嘉祺 周年红 通信与信息工程学院:孙褒 快乐蜂公司简介 快乐蜂(Jollibee,PSE:?SMPH)主营连锁快餐业,提供有热狗、汉堡和炸鸡等传统西式快餐,供应的可乐为百事可乐。截至2009年10月底,快乐蜂旗下餐饮品牌在全球已拥有1,859家餐厅,其中包括322家海外连锁店。2007年全面收购的永和大王和2008年收购的宏状元这两大品牌。目前这两个品牌在中国大陆的连锁店已达到197家,占快乐蜂全球销售额的约9%。2008年3月,快乐蜂登陆中国广东深圳,成为中国首家快乐蜂公司。 案例内容 公司的历史 麦当劳:汉堡之争 行业背景 进军海外:1986—1997年 国际化的一个新纪元: 1997年 快乐蜂成长史 快乐蜂是菲律宾一架著名的快餐连锁店,创始于1975年,由陈觉中(TTC)创办和领导。 公司在一开始在陈觉中领导以当时冰激凌流行趋势下实施多元化战略,针对菲律宾人民的口味风格,开发了一系列的热门快餐食品,并成为菲律宾快餐行业的主导企业,并成功地击败了麦当劳的入侵。 1980年代中期,快乐蜂开始向海外扩张,初期经历了几次失败,为公司的发展提供了有价值的经验和教训。 1993年,公司决定向国际市场大规模扩张,雇佣了Tony Kitchner,一位在国际快餐行业具有丰富经验的经理人。 快乐蜂公司特点 公司的名字来自于陈觉中对

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