工程项目管理办法细则(审议稿)精选.docx

工程项目精细化管理实施细则（审议稿）中铁三局集团第二工程有限公司2014年9月目录第一章总则1第二章项目管理模式3第三章项目管理职责4第四章投标管理6第五章项目管理策划11第六章后台管理16第七章项目成本信息化管理19第八章项目组织管理27第九章产品清单和责任矩阵管理42第十章合同管理48第十一章工程计量管理59第十二章增收创效管理65第十三章成本管理73第十四章物资管理86第十五章机械设备管理103第十六章分包管理115第十七章进度管理125第十八章技术管理128第十九章安全管理157第二十章质量管理165第二十一章环境职业健康卫生管理170第二十二章财务管理174第二十三章薪酬与绩效管理199第二十四章审计与监察管理201第二十五章综合事务管理205第二十六章收尾管理215第二十七章作业层建设219第二十八章项目文化建设221第二十九章党群工作225第三十章标准化管理242第三十一章风险预警243第三十二章后评价244第三十三章监督与检查245第三十四章附则246工程项目精细化管理实施细则第一章总则第一条【目的】为认真贯彻股份公司和集团公司工程项目精细化管理的要求，深入推进工程项目标准化和精细化管理工作，规范项目管理行为，建立责权利明晰的工程项目精细化管理体系，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制订本细则。第二条【总体原则】项目管理要贯彻