年度培训计划精选.pptx

年度培训计划 为什么培训？ 培训的目的和作用是什么？ 为什么需要培训？ 有勇无谋型 不该录用型 需要激励型 积极进取型 低 低 高 高 能力 意愿 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发 面授 培训 电子 学习 需求 分析 培训 计划 预算 费用 反馈 意见 流程 制度 考试 绩效 表现 培训管理 培训制度 培训考核 与评估 人 培训实施 讲师 体系 课程 体系 教材 教具 知识 管理 试题库 培训资源 培训 档案 学习地图 以人为核心的企业培训 P D C A 企业培训体系 培训 需求 课程 培训 评估 培训 计划 培训 项目 培训 实施 现在 将来 体系课 程包 课程体系 运营体系 讲师库 培训 机构 课件与 资料 资源 供应商 制度 流程 制度体系 2016年培训工作思路 完善培训架构，健全日常运作 运作培训体系，提高业务能力 配合营销节奏，支持营销发展 加强训练管理，支撑培训运作 企业培训课程体系的建设 内部标准化课程体系 营销课程体系 课程领域扩展 岗位层级提升 课程体系建设 以营销为例，建设完整的覆盖各层级的营销培训课程体系。 事业部高层管理人员 事业部（利润中心）管理 销售管