年终述职报告精选.pptVIP

述职报告 述职期间： 述职人： 岗位名称： 工作职责 参与公司经营决策； 就质量问题或质量后果代表总裁行使职责； 主持设计评审； 试验室管理； 与技术监督部门及行业协会的交往与协作； 直接领导供方评价活动 工作标准 依据决策流程，提出公司经营决策建议或方案； 制定评审标准，并根据评审标准对产品概念、设计输出、设计验证、设计确认组织评价； 组织修订《质量手册》，依据标准及公司实际需要审核程序文件及支持性文件，保证体系对质量改善工作持续有效； 工作标准 配合外审、组织内审、确定重大质量问题，批准发布《质量管理体系不符合报告》、《质量事件报告》； 跟踪体系改进情况，组织制定相应措施，促进体系的持续改进； 对试验室的试验计划、计量设备检定计划、产品抽验方案作进行审核并监督运行； 与技术监督部门及行业协会保持良好关系； 建立供方评价机制并直接领导对供方的评价工作 绩效考核回顾 绩效考核项目: 三家供方满足率100% 质量目标 质量成本 月试验完成率 绩效考核回顾 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 43.3 50.3 69 70.9 87.6 70.2 74.1 65.7 75.3 58.8 65.2 2 72.2 72.4 73.4 74.2 75.7 73.6 73.6 5.8 89.3 90.9 94.5 3