立业地产：全球购物中地心发展及操作体系.ppt

立业地产服务机构·高价值地产营销专家;购物中心定义;全球购物中心的定义存在细微差异;国际购物中心协会界定购物中心五大要素;购物中心定义;2类8亚类;4大类;传统型和特色型2大类;4大类;购物中心定义;香港港购物中心发展;4个阶段;美国购物中心数量与人均GDP呈正相关关系; 美国购物中心出租面积 ;小型和大型购物中心坪销较高，中型坪销最低;80-100万平方英尺的购物中心覆盖人口最多;小结;香港港购物中心发展; 香港购物中心发展 ; 香港购物中心特点 ; 香港典型购物中心 ;香港购物中心都不超过20万平米，最大体量为海港城，三期总体来为17.6万平米，集中分布在5-10万平米，平局约为5万平米。这个数据与美国的1.11万平米、日本的1.58万平米迥然不同，与台湾8.93万平米相近。;香港没有一般意义的郊区型购物中心，楼层一般在3层以上;发展商;小结;香港港购物中心发展;美罗城;中国内陆购物中心发展阶段;中国内陆购物中心发展趋势;小结;购物中心定义; 购物中心操作体系 ;市场研究;7大目标;市场研究;8个市场研究要项;宏观环境研究;商业历史研究; 商业历史研究 ; 商业历史研究 ;商业历史研究;商业历史研究;商圈研究;城市商圈研究;城市商圈研究;区域商圈研究;区域商圈研究; 区域商圈研究 ; 区域商圈研究 ;区域商圈研究; 区域商圈研究 ; 区域商圈研究 ; 区域商圈研究 ; 区域商圈研究 ;消费客层;小结;市场研究;4大市场机会分析要项; 理论模式引入 ; 理论模式引入 ; 理论模式引入 ; 理论模式引入 ; 城市发展趋势 ; 城市发展趋势 ; 城市发展趋势 ; 城市发展趋势 ;市场研究;12大定位方向; 宗地分析 ;案例借鉴;消费者定位;消费者定位;消费者定位; 消费者定位 ; 消费者定位案例 ;消费者定位案例;5大原则; 主题、功能、形象与档次定位 ; 主题、功能、形象与档次定位 ; 天津大悦城主题、功能、形象与档次定位 ; 天津大悦城主题、功能、形象与档次定位 ; 天津大悦城主题、功能、形象与档次定位 ;规模定位;业态定位; 业态定位 ; 业态定位 ; 业态定位 ; 业态定位 ; 业态定位 ;业态定位案例;市场研究;规划设计原则;规划设计案例;规划设计案例; 规划??计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ;规划设计案例; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ; 规划设计案例 ;市场研究;经济测算体系;市场研究; 调整/招商 ;目标设定;业态布局; 招商阶段与策略 ; 招商阶段与策略 ;招商阶段与策略; 招商阶段与策略 ; 招商阶段与策略 ;市场研究;运营管理; 运营管理目标 ; 运营模式 ; 市场推广 ;市场推广; 市场推广 ; 市场推广 ;小结;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.