第七章薪酬与福利-2014.ppt

开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） 什么是薪酬？ 可变薪酬的含义 员工福利的影响因素 员工福利的种类 法定福利：法定保险 企业发展战略是薪酬制度确定的基础 海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段(1984--1991年)，用7年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段 (1992--1998年)，用7年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方’的理念，成功地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段(1998年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的发展阶段，随时调整薪酬制度。 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。 海尔企业高速发展源于高效薪酬制度 企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。当时海尔建立了质量价值券考核制度，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品。其次考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立一项就执行一项、考核一项、兑现一项。所以，此时的分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资，这种做法对后来进入国际市场非常有利。 多元化阶段的薪酬制度--多种工资模式 多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善规范到13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。 合 法 性 经 济 性 激 励 性 竞 争 性 公 平 性 薪酬管理的原则 影响 因素 国家法 令法规 当地生 活水平 劳动力市场供需、竞争状况 地区、 行业特 点与惯例 影响薪酬制度设计的主要因素 业务性 质与内容 公司企 业文化 经营状况 与实力 绩效型工资制 技能型工资制 资历型工资制 结构工资制 第五节 薪酬制度新发展 薪酬制度的基本类型 岗位薪点工资制 等级工资制 宽带薪酬 提成工资制 谈判工资制 经营者薪酬 第五节 薪酬制度新发展 薪酬制度的常见类型 第三节 薪酬制度方案设计 薪酬制度设计的基本过程 企业付酬原则与策略的拟定 岗位设计与职务分析 职务评价 工资结构设计 外界工资状况调查及数据分析 工资分级和定薪 工资制度的执行、控制与调整 点数 工资 a b 点数 工资 c d 1.单线 2.折线 （a） （b） 典型工资结构线 1. 2. 3. 工资等级结构的几种模式 薪酬水平 职位等级 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市场工资线 本公司工资线 薪酬等级 基层 中层 高层 工资的调整 第三节 薪酬制度方案设计 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 实物或延期支付方式 类似固定成本 包括带薪休假、员工保险、员工服务、教育津贴和房屋贷款等 第四节 间接薪酬——员工福利 企业竞争策略 企业文化 员工需要 劳动力市场的标准 政府法规 工会咨询 内在因素 外在因素 企业补充 保险计划 员工服 务福利 法定福利 员工福利：法定福利 法定福利 法 定 社 会 保 险 法定假期 住 房 公 积 金 法 定 保 险 养老 保险 失业 保险 医疗 保险 工伤 保险 生育 保险 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上 混了。没有办法，只好给狮子缴 了半只牛。 从老虎、狼和狐狸分猎物看薪酬管理 从分猎物看薪酬管理 狮子凭借自身掌握着全部的动物世界的资源来无偿地参与它们的产品分配的，只有在首先满足狮子的要求之后，这三个动物才可以进行它们的猎物的分配。 在经济活动中，国家凭借自身的经济权利地位和政治优势，无偿地参与各种经济的结果分配。一切经济实体的存在必须在先满足国家的需求然后才可以实行分配。 从老虎、狼和狐狸分猎