迈向制度化的独中董事会---独立中学的蓝海策略与管理制度报告人.pptVIP

邁向制度化的獨中董事會 ---獨立中學的藍海策略與管理制度 報告人:陳芳龍 副執行長 中華管理科學研究基金會（台灣） 報告大綱 零.董事會與學校之權責 一.獨立中學的藍海策略 二.董事會與學校之管理制度 三.董事會與學校之核決權限 零.董事會與學校之權責 董事會的責任 辦學資金籌措與財務規劃 藍圖建構與發展方向規劃 人才募集與知人善任 建立學校行政管理制度 辦學績效稽核與控制 提供辦學改善建議 零.董事會與學校之權責 學校的責任 教育發展藍圖之實踐 財務預算編列與年度工作計畫執行 校務行政工作與管理制度之執行 強化師資素質與教學品質 達成教學績效指標 提升學校整體形象 零.董事會與學校之權責 我們的學校辦學績效有沒有問題?是否還有改善的空間? 量表調查 : 知彼知己，百戰不殆 多算勝，少算不勝 孫子曰：「兵家之勝，不可先傳也。夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於不無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。」 孫子曰：「知彼知己，百戰不殆。不知彼而知己，一勝ㄧ負。不知彼不知己，每戰必敗。」 自我量表 自我量表 零.董事會與學校之權責 量表調查 52---65 辦學績效特佳，足為他校楷模 39---51