T以上人员职位说明书doc.doc

******公司 T07以上人员职位说明书 审批记录 起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1、总经理职位说明书 2、副总经理职位说明书 3、财务总监职位说明书 4、行政总监职位说明书 5、工程总监职位说明书 6、生产总监职位说明书 7、技术总监职位说明书 8、人力资源部部长职位说明书 9、行政部部长职位说明书 10、财务部部长职位说明书 11、质量部部长职位说明书 12、原料药销售部部长职位说明书 13、客户服务部部长职位说明书 14、采购部部长职位说明书 15、设备动力部部长职位说明书 16、工程部职部长位说明书 17、注册部部长职位说明书 18、产业化办公室主任职位说明书 19、制剂技术室主任职位说明书 20、合成技术室主任职位说明书 21、计划调度部部长职位说明书 22、EHSL事务部部长职位说明书 23、肝泰乐车间主任职位说明书 24、多功能车间主任职位说明书 25、制剂车间主任职位说明书 26、工会副主席职位说明书 附：T07级以上人员职位说明书 工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：工作综述：职位主要职责 衡量标准 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。提出公司的业务规划、经营方针和经营形式经集团公司或董事会确定后组织实施 人力资源管理 推进公司企业文化的建设工作公司的基本团队建设、规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案审定并组织实施公司基本管理制度工资奖金分配方案经济责任挂钩办法 资金计划 向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务状况的报告； 根据公司业务发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等； 为管理体系的各项活动提供充分的资源。 总预算费用控制率 企业质量管理系统 制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内理解和贯彻实施； 定期主持管理评审工作，确保管理体系持续的适宜性和有效性； 负责任命管理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司管理手册； 组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体员工理解法律法规的意识； 对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。 其他工作 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报审核签发以公司名义发出的文件 工作条件（工作时间、环境、地点等）：在组织中的位置图 工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：外部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 10年以上企业管理工作经验5年以上全面管理工作经验。知识 具备相应的管理知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识企业经营管理、各部门工作流程技能 能力 外语技能 其他 能力 规划能力：依据公司发展的需要，有效地计划工作，能够综合企业实际，有效对企业进行战略性规划与设计。 组织能力：具有极强的领导技巧和才能特殊要求 名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 参与制定公司发展战略计划； 资金管理 审核下属部门年度预算、季度预算、月度预算及追加预算。 组织协调 有效解决工作中遇到的各种问题处理企业内外多方面关系工作条件（工作时间、环境、地点等）：在组织中的位置图 工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：外部： 任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 管理技能：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通谈判能力； 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理； 能力 能够利用专业知识解决复杂生产、技术问题，具有较强的组织计划能力、判断分析能力及协调沟通能力。 职业资格 特殊要求 名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：工作综述：职位主要职责 衡量标准 制度建设 依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制度和控制体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运行。 制度的完善及可操作性 财务审计 依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务