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浅淡国内企业的招聘流程 摘 要： 企业人事管理普通分为六大模块（规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系），也有将规划与招聘归为一个模块操作，由此可见，招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的，即是企业中人力需求补充的重要渠道，又是优胜劣汰人才取舍的重要手段，人才招聘实施的成功与否，关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，可谓的“双手戬”。为了企业的招聘工作更加有效，本文就招聘计划/招聘队伍/企业内部招聘方面的注意事项进行了系统的分析，旨在帮助企业优化招聘工作，进而提高企业的运行效率。 关键词：用人选人 招聘流程 配置技巧 合理化建议 企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段，是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发，准确把握用人标准，系统化设计招聘流程，才能在招聘的各个环节严把人员的质量关，真正了解应聘者的职位匹配度，为战略目标的实现提供可靠的人才保证。 1、优化组建企业HR团队： 组建一只什么样的团队，更能充分的发挥出招聘工作在企业管理中的主导作用。古语有云：“闻道有先后术业有专攻大致的相近的意思是听到道理有先后次序（有早有晚），技术学业各人有各人的专长，就是这样的而已 根据企业人力资源规划，确定人员的净需求量。企业 ①当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。 ②人员需求部门填写《人员增补申请单》，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格参照《岗位描述》来写。 ③填好《人员增补申请单》经用人部门主管的签批后上报各分支机构人力资源部。 ④人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查本机构现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 ⑤若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把本机构总的人员需求计划上报总行人力资源部门。 （二）制定招聘计划 人力资源管理部门根据各分支机构上报的人员需求计划结合本年度企业的人力资源发展战略。制定出可行的招聘计划。人力资源部门制定招聘计划工作包括以下几方面： ①招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若企业 ②根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 ·校园招聘： 校园招聘有很强的计划性，结合企业战略人员组织T队情况，定向在几个大类专业，挑选综合素质较高的大学生。能够极大的提高公司在校园圈中的知名度，为公司储备人才提供人才库。校园招聘的费用较低，有时也会是免费参加，但是招聘的人员，职业化水平不高，流动性较大，对于此类人才的选拔需要经过系统的培训，部门试用等阶段，最终能够留下来的，才会是符合企业所需的人才。 ·报宣媒介招聘： 可以选择当地知名的报纸，电台，电视台做招聘广告，虽然这种广告的覆盖率较广，可以提升当地的知名度，但是费用较高，而且投简的人员，会有很多不符合情况的，势必增加筛选的工作，延长招聘录用的时间。 ·现场招聘会： 很传统的一种形式，费用适中，而且可以使HR与应试者面对面的进行交流，将不符合要求的人员直接淘汰，缩短筛选工作时间。但是举办方不能保证入场人员的数量与质量。 ·网络招聘： 企业可以根据自身需要，在网上发布招聘信息，发布后也可以管理，费用相对较低，试用于常年招聘的企业。 ·猎头公司： 猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库，关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费较高，通常为被猎成功人员年薪的20-30%。 ·企业内部招聘： 内部招聘在企业中比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。但容易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。人部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 ·员工推荐： 员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。因为成本很小，应该人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工，但是这种方式的选择面较窄，往往难以招到能力出众，特别优异的人才。 ·招聘告示： 主要在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用较多的形式，成本不高，简单易行，可以满足文化层次不高，经济条件不好的人员求职，但会影响公司形象，而且也有违“城市管理的要求”。 ③人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： ·《招聘广告》。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需