建设工程项目管理基础知识.ppt

* W w 模块一 工程项目建设程序 (一)项目的含义及其特征: 1、项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 酒店 电 站 科研课 题研究 2、项目的特征： 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”. (二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类 　　　 三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理. 建筑工程项目管理类型 工程项目建设程序 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 工程项目建设程序 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 (一) 我国工程项目建设程序 (二)国外建设工程项目的建设程序: 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 工程项目建设程序 (一)相关概念: 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织 (二)建筑工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则 2．管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3．系统化管理原则 4．精简原则 5．类型适应原则 (三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式: B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织结构 线形组织结构 * W w