当好科主任与执行力.ppt

新医改背景下怎样当好科主任如何提高中层干部的执行力 佛山市医学会佛山市第一人民医院谭家驹2011.3.8 　　 决策（战略）在高层 执行（决胜）在中层 医院高效靠管理、竞争输赢靠执行没有执行力、哪来竞争力 成功一定有道理 失败不要找借口 如何提高执行力？ 一、中层干部执行什么？谁来执行？在什么条件下执行？怎样执行？ 二、为什么执行得不好？ 三、如何提高执行力？ 执行内容 明确目标 完善制度 有序流程（战略流程、运营流程、人员流程） 战略分析（环境分析：关键成功要素分析、行业竞争环境分析、竞争者分析、） 自我分析（内部资源分析） 竞争策略（战略远景与组织使命设计、可供选择的战略方案设计、行业竞争模式选择、战略可行性和有效性评估、战略目标制定） 具体措施（选择战略实施模式、制定医院战略控制方案、制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案） 科主任一定要回答的三大问题 一、我们的目标是否明确？（做成什么样的科室） 二、我们的战略是否清晰？（选择什么业务） 三、我们的战略是否能够得到执行？（如何实现业务目标） 以市场为导向的科室战略管理体系 科室发展战略主要回答以下几方面的问题： 科室的使命是什么？ 科室将来需要实现的目标是什么？ 科室将来发展方向是什么？ 科室实现目标是需要哪些战略性资源？医院已经具备哪些资源？ 科室现在的主要业务是什么？医院将来会实现怎样的