徐达公共选修课论文文章——改.doc

《企业战略发展之‘与CEO重走长征路’》 姓名： 某 某 班级：电信1001 专业：电子信息工程 年级：二年级 参考书籍：《与CEO重走长征路》·莫少昆·著； 《现代企业管理流程体系》·戴文龙·编著； 《企业战略发展之‘与CEO重走长征路’》 摘 要：战略管理的具体操作之重点六项即战略分析、选择、形成、评估、执行和控制，最后通过人才与资源、组织架构、管理制度、企业文化来有效地完成。企业是一个完整的、整体的、协调性的组织，它由三大系统协调性的协同工作。 关键词：战略、战略管理、危机管理、变革管理、战略联盟、管理创新。 “战略”一词来源于军事，是战争实践的产物。所谓，商场如战场，企业管理学中，战略同样是一个统一的、综合的和完整的计划（Play）；它能够统合企业的目标、政策和行动。而今对于“战略”有“国家战略”、“全球战略”、“外交战略”以及现今关于企业管理的“企业发展战略”。 借鉴古老兵法《孙子兵法》，借由红军长征之战略发展积累的经验，以此来粗谈现当代的企业发展战略的新思想：据美国管理学家爱迪思博士曾将“企业生命周期”划分为10个阶段:孕育期、婴儿期学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期；相应地中共中央红军长征，可分为六大阶段：准备阶段（婴儿期）、受挫阶段（学步期）、转折阶段（青年期）、对峙阶段（盛年期）、巩固阶段（稳定期）、大会师阶段（贵族期）；同时呢，相应地也有六大主题分别是战略危机、战略变革、战略领导、战略联盟、战略创新，贯穿于整个企业战略发展的过程。 一、战略管理~“农村包围城市”的战略架构分析 兵法云：知己知彼，百战不殆；攘外必先安内。试想，如果一个企业的外部环境未定，混乱，危机重重，那它如何发展呢？尤其是内部条件还不太明朗的情况下。长征之时，四次围剿，由于国共双方兵力相差过于悬殊的劣势，而且内部还有王明“左倾”分子的错误的路线与战略领导，导致多次失败，损兵折将，结果只有整个中央红军实施战略性的突围。同样地，企业在创业之初，既无道路也无梦想，全力以赴只求生存：黄光裕走西口闯包头；鲁冠球开磨坊办铁铺等人。 稳定后，就需要有效地完成企业经营方针策略的发展战略。如苏联的“十月革命模式”、井冈山的“农村包围城市”路线等等，均是在展示这一点的重要性。《孙子兵法》有云：十倍围之，五则攻之，倍则分之；敌则能战之，少则能逃之，不苦则能避之的战术。1、战略分析,通过战略分析能系统地制定战略以及之后的一系列的战略思考与执行。毛泽东分析马列主义来思考中国国情，认为苏联的“十月革命”模式不能被完全的“套用”到中国革命上来，并得出中国革命的前途在农村，走“农村包围城市”的道路才是中国革命的正途；又如美国西南航空公司成立之初，面对全球航空业的激烈竞争，为了与世界大型航空公司进行有效竞争。于是，界定了自己的经营方针策略（即发展战略）采取以给乘客提供非常优良、非常有弹性的服务，另一方面它以速度作为竞争优势，以成本作为竞争优势。2、战略选择，决定企业做哪一条道路，要求比竞争对手在技术、资金、投资回报甚至环保上优于对手，并且符合企业的竞争优势。如联想在发展过程中的“倪柳之争”便是战略选择之战，当时也曾有人拿联想与索尼相提并论，但是他们忽略了一个最大的环境变数：日本已有一个适合IT发展的制度环境，但是中国没有（因为工业化不发达）。3、了解环境文化因素，在中国发展企业，要认真考虑56个名族的特点，要注意不同的消费习惯、宗教文化、历史风俗等具体实际，同时，人口结构也不能忽视，应该分析年龄、性别、受教育程度、收入、家庭等因素。 长虹生产的电视机有“长虹”和“红太阳”两个品牌，前者针对一般市场，后者针对农村市场，因为两种社会环境的文化差异很大。一家“三合一”咖啡的生产公司在新加坡、马来西亚和中国的配方基本一样，销往印度尼西亚和泰国的咖啡糖分比较大，销往俄罗斯和东欧国家的咖啡介于两者之间。 二、危机管理~企业危机管理与核心竞争力分析 孙子曰：昔之善战者，先为而不可胜，以待敌之可胜。运用到企业危机管理之中就是企业借助“波士顿矩阵”对自身产品和服务的分析；对竞争对手的分析如竞争者的数目、产品的异同性、细分竞争的市场占有率以及竞争关键因素等从而寻找到战胜竞争对手的商机。企业危机有很多的表现形式，如生产经营活动中的销售危机、财务危机、信誉危机、安全危机、人事危机、技术危机、质量危机、生产危机等。企业三大危机主要三大类型：人力资源危机，如2003年3月的中国知名的IT企业——方正科技，副总裁周险峰带领旗下PC骨干管理人员和技术人员等“集体出走”事件，对于方正科技来说一个能征善战的PC团队出走了，其影响之大可想而知啊。行业危机，如2003年年底由于纸张原材料大幅涨价最高到涨幅5成啊，导致造纸行业爆发