商品配送实训二：基础案例分析doc.doc

组员：曾米敏15 许菊霞17 董郭04 梅颖超31 杨舒晴19 李欣蓓33 商品配送课程实训（二）——配送基础案例分析 一、实训名称：配送基础案例实训 二、实训要求： 每人从给定的案例中选择若干案例，按照各案例要求进行分析，经分析结果写在实训报告上。 三、实训方法和手段： 1、4-6人一组，小组分工合作。 2、利用参考教材及相关信息载体。 四、实训内容 通过案例材料，结合之前的营销、物流相关知识和理念，对企业在配送运营实际中碰到的问题有进行浅层次的理论分析，在理论分析的基础之上提高对配送实务作业的个性视角认知，为形成自己独特风格的管理理念打下基础。 五、实训目的 1、小组协作：锻炼分工合作的能力。 2、独立作业：通过小组商议选择适合自己的案例，对案例进行具备个人风格和理念的理论分析。 六、实训步骤 1、分组，4-6人一组对案例进行分析，每人负责2-3个案例。 2、先小组合议，进行分工协作，共同商议后，每人负责2-3个案例分析。 3、撰写实训报告。（要求：尽量用自己风格的语言来写，努力做到视角独特，见解突出） 附：案例材料： 配送实训案例一 有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 思考题： （1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货率低的问题吗？为什么？我不会买车； 原因：最主要的问题不是送货效率低运载工具是足够的，但是货物的配载无法满足公司的销售需要，往往一个大客户和销售点所需的日需货物无法满载一个车，而销售点和客户比较分散，车辆走向无法集中几条线来处理，所以导致车辆的空载率过高，运了这边那边就没有车运，客户自然要有意见，买车有效利用第三方社会物流去解决问题，同时增加信息系统和管理系统投入，包括人员、设备、信息系统三个方面增加投入；满足需求的同时，大大减少成本，提升物流效率。配送为不定时，不定量随机配送，随机性过大，无法用有计划的配送资源满足无计划的配送需求原有的车辆也不用浪费，承担从公司运货到第三方物流，加强对资源使用效率、成本、信息、结算的管理。1） 减少成本和提效率2） 缩短了，减少了量3） 实现了息流一体化，提高? 2、影响三星公司物流运输合理化的因素主要有哪些？在物流运输合理化方面三星公司采取了哪些措施？ 因素：运输货物的数量、时间、路线、距离、以及客户要求的。?在运输合理化方面三星公司专门开发了一个高效率的调拨系统，以加强销售能力。UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业.与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有：?经济发展水平；全球供应链形成；制度环境；技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；区域经济的发展等在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多.?随着经济发展，融入全球供应链管理，为物流企业提供了合作发展的机会和可能；增加物流基础设施和布局合理性，提高了物流服务范围和服务质量；迈向信息化、电子化、科技化，提高了货物运输度，资源配置和客户；促进绿色物流发展趋势甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心这票货物价值为150万元T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案　　A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0.1元已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）　　B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天.询价后得知，陆运运费为每公里0.05元/台，装卸费为每台0.1元，水运运费为每台0.元　　C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80%请从成本角度评价这些运输方案的优劣一汽一大众JIT系统物流管理 　　一汽一大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工38