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史总在2月份HSE例会上的讲话 2015年2月 同志们： 2014年，公司认真贯彻落实习近平总书记等中央领导同志重要讲话精神，固化红线意识和底线思维，深入开展从严管理，大力实施均衡管理和生产，完善安全规章制度和责任落实体系，强化安全标准化建设，规范QHSE管理体系运行，强化隐患排查治理，严查“低老坏”和“三违”行为，狠抓重点工程、重要环节、重点部位监管，各项QHSE风险严格受控，实现了公司QHSE生产形势总体平稳，没有发生上报工业、井控、环境污染和质量事故。荣获集团公司安全生产先进单位、环境保护先进单位、清洁生产企业和山东省安全生产先进单位等称号。主要取得了以下方面成绩： 一、建立领导履职尽责推HSE工作的长效机制： 公司领导始终将QHSE工作作为企业生存和发展的根基来运行，在工作决策上首先对QHSE工作进行研究部署，认真组织协调和督导推动各项重点工作，形成了领导身体力行抓QHSE、推动QHSE的长效机制。一年来，公司领导在QHSE委员会会议、经济活动分析会、月度例会、旬度会上均将QHSE议题作为主要议题来运行，先后对从严管理、安全培训信息平台建设、QHSE管理体系建设、建立员工业绩档案、理顺海外安全监管体制、完善安全监管体制、调整井控监管职能、安全生产费用管理审计、管理制度建设等工作进行研究部署，组织各部门协作推进，定期进行督导跟踪。各机关部门坚持生产联动，按照QHSE管理体系运行要求，认真履职尽责，切实将QHSE工作贯穿到生产经营工作的各环节中去。12月份，公司所有处级以上领导干部到基层单位参加安全承包点QHSE委员会会议，对两年来工伤事故进行再分析、再认识，对2014年历次HSE检查发现问题进行全面汇总，分析深层次原因，举一反三制定针对性的防范措施。 二、从严监管取得实效 围绕责任落实、监督考核、制度完善、行为规范、意识强化等重点工作，深入开展从严管理活动，从严管理逐步深入人心。在安全投入上，开展了安全生产费用使用管理专项审计，组织相关部门和各单位对存在问题进行全面整改。修订了安全生产费用管理办法，规范安全生产费用的提取和使用。在现场监管上，加强了现场监控、夜间禁止搬迁、交叉作业、开工验收制度执行情况的监督检查，利用信息化手段开展生产现场视频监控，狠反“三违”和“低老坏”。在问题整改上，对各单位存在的74项严重问题进行了曝光，举一反三，落实部门整改责任，组织相关单位认真抓好问题整改。在事故管理上，对公司轻伤以上工伤事故进行全面调查分析，制作6起事故案例学习材料组织基层培训。在责任追究上，制定HSE违章行为处罚办法，对违章人员和相关单位实行严格的事前问责。坚持“四不放过”原则，对所有责任事故进行严肃追责。2014年，共对1人解除劳动合同、2 人留厂察看、7 人撤职、4 人免职、3人降级、7人试岗、7人记大过、2 人记过、6 人警告、9人通报批评的处分，对个人共扣罚效益工资33.1万元、对单位共扣罚效益工资24.15万元，否决3人先进评选资格。 三、修订完善管理制度 识别《安全生产法》和《环境保护法》法律法规，把握关键环节和重点风险，梳理HSE管理制度，对41项制度进行整合和修订，两次邀请山东省和东营市相关专家进行集中审核，做到合法合规生产。实行钻井高风险作业分级审批制度，严格井架对接和拆卸等20种高风险作业的审批，强化危害识别、风险评估和自查自改工作，切实将风险管理落实到每一项工作、每一道工序、每一步操作，此项制度已作为工程公司总部管理制度下发执行。全面修订《QHSE岗位责任制》，明确了公司8个机关部门、12个二级单位137名处级干部的HSE职责，把承包商监管责任纳入相应部门和岗位职责，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管，谁负责”等要求落实到领导、部门和岗位。 四、完成QHSE管理体系建设和第三方审核 识别和梳理工作过程，开展高层管理和内部审核人员培训，组织领导层、机关8个处室和12家二级单位共100余人的座谈调研，策划确定QHSE管理目标，编制一级文件-《QHSE管理手册》1个，二级文件-程序文件22个，三级文件-作业文件转换90个，7月初发布实施QHSE管理体系，11月初开展内部审核和管理评审，12月份获得中国船级社认证公司颁发的体系认证证书。9家二级单位也先后完成了QHSE管理体系整合和第三方审核取证工作。 五、完成应急预案修订备案和标准化建设评审 组织编制公司总体应急预案和19项专项预案，3次邀请油田安全专家和山东省安全专家进行审核，修订完善后于12月份完成山东省和东营市安全监管部门备案。各二级单位也分别对应急预案进行修订和审核，完成地方政府安全部门备案。组织完成6个一级、1个二级陆上单位安全生产标准化现场评审工作。7月下旬，完成了公司驻鲁7个二级单位陆上安全生产许可证的延期换证。 六、完成安全培训和井