【2017年整理】02306自动控制理论5-12.docVIP

当前文档中没有源。目 录 目 次 I 前 言 1 年度大盘点作业指导规范 2 1目的 2 2适用范围 2 3术语和定义 2 4职责 2 5流程 3 6存档文件 4 7评审与更改 4 8分发 4 9附件 附5；1-2 前言 为规范和加强企业标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和上海大众相关指导文件等有关规定，特制定本指导。 本指导提出。 本指导由归口。 本指导起草部门：。 本指导所代替标准的历次版本发布情况见下表。 编制/修改页 签名/日期 实施日期 编制或修改人 审核人 批准人 1.00 封面、目次、前言、正文1～4 废料处理作业指导规范 1目的 本指导范围 本指导适用 3术语和定义。职责 负责 4.2班长、铲车工、驾驶员 负责零件盘点，各小组之间互盘并让保管员记入《年度盘点表》中。 4.2数据员 制定《年度盘点表》并填写标识卡于料架料箱上，等待大众领导抽查盘点。 5流程 年度大盘点流程 6存档文件 记录编号 记录名称 保存期限 备注 无 《年度盘点表》 1年 新流表单 7评审与更改 7.1规划质量科每年对该指导文件进行一次审核，并保存审核记录； 7.2 若运作过程中发现不合理之处，应及时将存在的问题与整改措施反馈相关编写人员；编写人员组织评审之后对该指导进行变更、优化，并做好相关记录。 8分发 本指导发放于生产部、运行管理部。 9附件 附件一：盘点表 附件二：年度大盘点作业指导 附件一：年度盘点表  Q/ANJI管×.×××-2006 II 1 ? JSXINLIU/0221 版本号：1.00 I 4 上海新流工贸有限公司 发布 2016-01-01实施 2015-11-30发布 年度大盘点作业指导规范 Q/XINLIU 上海新流工贸有限公司 物流技术管理标准 JSXINLIU/0221版本号：1.00 开始 工作内容（备注） 负责人 数据员 制作《年度盘点表》 制作《年度盘点表》以便保管员归类班长、驾驶员、铲车工盘点结果 数据员 发放到各保管员手中 班长、驾驶员、铲车工要认真盘点每一个零件，实物要精确到各位 班长、驾驶员、铲车工 盘点零件，各小组之间抽查 复盘差异零件，并让保管员修改《年度盘点表》 两次盘点数据对比，是否有差异 班长 否 数据员将库存差异产生的原因分析清楚再填写 是 班长 按标示卡信息挂于料架料箱上 将盘点表交予数据员 数据员 填写标识卡 按标示卡信息挂于料架料箱上以便大众领导抽查 数据员 等待大众相关人员抽查帐、物是否一致 否 大众相关领导 将最后数据存入电脑，电邮上海大众驻库代表处 安排复盘并查出问题所在并解决问题 数据员 是 结束 附件二：年度大盘点作业指导