农业公司在团场改革后发现的问题及建议.doc

农业公司在团场改革后发现的问题及建议 自团场改革以来，农业公司一步步扎实推进企业化经营模式，不断完善团场双层管理体制“统分结合”的有效实现形式，面对新形势、新要求，如何深化团场改革，理顺团场、公司、社区、作业区的管理关系，促进发展，农业公司经过多次开会座谈讨论，现将农业公司在团场改革后存在的问题及建议总结如下： 一、团场改革农业公司、作业区等新理念在职工中的认知度 第一、职工遇到问题是要找机关、公司、还是社区？团场改革在职工群众中的宣传力度不够，职工对各单位的职能不清楚。 第二、农业公司与社区、服务中心的对接，各项工作关系尚未十分清晰。 二、当前农业公司在团场深化改革的主要任务 简单地说，就是“完善一个制度，建立两个机制。” 第一、完善产权制度； 农业公司已经运行3个月，各项筹备工作井然有序的进行，但农业公司产权问题不清晰，无法建立健全的产权制度。 第二、建立职工减负增收长效机制； 由于区域位置、人文历史等原因，农业尤其是种植业依然是团场的支柱产业，场属二三产业远未达到“以工哺农”能力，团场承担职工社会基本保险统筹费等社会负担较重，团场自身增收能力有限，从这些方面看巩固减负成果有事团场的难点问题。 第三、建立职工自主创业机制； 建立职工自主创业机制,有利于为团场经济社会又好又快发展提供强大动力,推进农业现代化、新型工业化和城镇化发展,有利于以创业带动就业、发挥创业的就业倍增效应,有利于广大职工增收致富。 　　第二、探索式发展，完善“大熔炉”功能。确立农业公司发展思路，加快城镇建设步伐，形成符合维稳戍边战略需要的城镇化格局。实施干部“一帮一”对困难职工、少数民族群众帮扶工作，积极推进团场全面深化改革，释放团场发展活力。优化产业结构，大力发展现代农业、设施农业和现代畜牧业，优化三次产业结构比，改变红山农场的产业格局。 　　第三、促进优势互补，完善“示范区”功能。整合农业资源，带动职工群众增收致富，打造农业发展的示范高地。实施重点文化惠民工程，加快建设体现团场文化特色和职工群众文化需求的重点文化项目，构建融合型、多元化的文化体系。开展民族团结教育月活动，弘扬兵团精神，传播先进文化和中华文化。