抓关键环节促班组建设.docVIP

抓关键环节，促班组建设 万丈高楼平地起，班组是矿井最基层的生产组织，是矿井安全生产体系的细胞。也正是如此，各类生产事故、人身事故的发生均与班组成员有关。无疑，搞好煤矿的班组安全建设，提高班组成员整体素质，是企业的一项重要的基础工作，它对煤矿的安全生产具有重大而深远的意义。 青岗坪煤矿自筹建之初，就深刻认识到班组是煤矿生产工作的具体执行者，所有的决策、方案、措施都由班组实施，只有围绕班组建设这一关键环节，加强班组的基础管理及班组长的培训教育工作，才能从源头构筑起安全生产工作的坚实基础。 一、明责任、理关系，各负其责 班长是班组安全生产的第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否则，在生产中可能发生不安全的行为乃至事故。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都承包了吗！答案是否定的。因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可能同时负责多个作业地点，这就需要各个组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，又工作在生产第一线，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而他们的工作是由组员来保证的。这就形成了一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长（工作负责人）的职责，也要有成员的职责。如果人人都各负其责，班组的安全工作就会具体化。因此，在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。 在班组的日常管理中，为落实班长、组长及成员的职责，我们推行了“班组长风险抵押金制度”，即各单位班组长一次分专业交纳2000～3000元不等的风险低押金，出现安全事故，风险金扣除且重交。月度内安全无事故，按低押金的20%进行奖励。 同时班组所有成员分专业不同制定不同的岗位责任制及操作规程，各专业工种按专业特点将工序编成易记要点及注意事项，要求每位职工对各自的专业能够做到“手指口述”。 二、班组是煤矿企业“查隐患、反‘三违’”的基础平台 1、通过各种有效形式，进行事故案例教育 采用形象生动的事故录相片、典型的事故案例及发生在身边的违章事故，经常对班组成员进行教育，提高班组成员对“三违”危害性的认识，是消除职工不安全行为的有效途径。 安全活动期间，利用2周的时间分上下午组织全矿职工观看煤矿井下“三违”警示录等系列片活动。在这次安全教育活动中，各基层区队非常重视，安排一名领队人员带队，负责学习人员的点名，维持秩序，确保了观看和教育的效果。 一位从事25年煤矿的老工人，看着警示片，也不禁斐然泪下，发出内心地说：“警示片拍得太好了，好多片段，我都好象在现场一样。” 2、班组工作中严格执行“两票制” 为贯彻上级安全会议精神，结合兄弟单位的成功经验，对“两票”的内容多次修改、逐步完善，重点对“两票”制的运行程序设置做了很多改进，并与安全技术措施融为一体，下发了《青岗坪煤矿“两票”制实施办法》，统一了标准和格式，以便各单位认真落实执行，实际运行的效果明显提高。 （1）减化环节、明确程序，便于操作。针对一开始“两票”制试行时环节太多、程序太复杂、有时一张工作票需多个部门、领导十多个人签名后才能签发等问题，我们对每一种工作票的签发程序进行有针对性的优化、规范，工作票填写人、审查签发人、施工负责人、安全许可人职责更加明确，方便执行。 （2）突出重点，先在容易出现问题的工作中推行。根据我矿自身特点，参考兄弟单位的成熟经验，重点推行了三种工作票：井上下停送电工作票，井下电气焊施工作业工作票，井下运输“四超”车辆工作票（超重、超高、超长、超宽）。 （3）严格把关，提高工作票的质量。工作票由施工负责人或工作负责人填写，具有技术职称或特殊工种的人填写，与现场实际相符，具有可操作性和实用性，严控工作票填写前的评估过程，经安全科、技术科、通防科等职能管理部门技术人员、领导认真分析、严格把关后，由矿分管领导进行签发，其中电气焊工作票由矿长签发。 （4）加强现场控制，保证工作票的措施落实到位。工作票签发后，一式四份，施工单位、技术科、安全科、调度室各一份，工作负责人负责现场组织、安全许可人负责安全把关、调度室负责协调控制。工作负责人在接到经过审批、签发的工作票后，先在工作票上签收，到工作现场后组织全体施工人员进行学习，明白施工任务、操作要求后，所有参加操作的人员在“安全措施已知栏”签名，按工作负责人分工进行工作准备、安全措施到位，由安全许可人对现场的安全措施进行检查，确认工作票要求的各种安全措施全部落实后，安全许可人在工作票上“安全许可人栏”签名，工作负责人向调度室汇报：“准备工作完成、安全措施到，可以操作！”，当班调度员经核实“安全许可人”后同意执行工作票进行施工，从而保证工作票的措施落实到位。 （5）连续监控，提高“两票”制的运行效果。安全科、生产技术科