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提高检修质量 加强设备管理 现如今，我矿正在为把企业“做大，做强”而努力，各种先进设备的引进，本应成为实现双四百万吨目标强有力的保障，但由于机电维修人员整体素质低，不同程度存在着理论知识较差，技术水平不够全面，机电故障成为影响生产的首要拦路虎，面对日趋快速度的尖端技术逐渐进入我矿生产一线，我们维修，使用人员将不可避免要面对这个严峻形势，也进一步要求我们技术人员的整体素质，能否掌握先进技术知识，成为当务之急。 提高检修质量的根本是提高机电检修人员的素质，做到“来之能战，战之能胜”，当出现机电故障时做到“手到病除”。我结合自身工作总结了以下几点： 第一：择优汰劣，理论着手 在我们矿机电检修人员文化水平较低，理论很差，有的连最基本的电路知识都不知道，更不用说看电路图，使用测量仪器处理故障，我认为当前矿务局分配大中专毕业生是个很好的机会，我们可以从中选出一部分人，进行电工基础、矿山供电、机械基础等理论培训，培训结束后进行考试，择优汰劣。 第二：深入基层，加强锻炼 我认为理论培训后，让所选人员到机修公司、下机电队进行实习，由理论转为实践，再进行理论与实践相结合。让有经验的老师傅带着检修各种机电设备，电气接线工艺掌握，处理故障的技巧。所谓“技巧”其实就是我们如何快速根据故障现象迅速及时、准确的判断故障所在点，并将故障排除。特别是我们煤矿的采掘一线，如此紧张的生产任务，随时可能因为我们技术方面的不足和疏忽而导致不必要的停工停产，而影响进度与产量。因此，我们应该认真而又熟练的把握好每一个电器部件的工作特性及技术数据，弄清每台电气设备的电气原理图。经过一段时间的实习，开展技术比武，选择优秀的人员充实到采掘一线。 第三：加强管理，维护到位 各种开关、电机、减速器等设备机电科进行标号，建立台帐，知道哪个组队在使用该设备；出现过什么故障；多长时间该注油或换油。做好备品，备件，不要等到出现故障需要换时才去买配件，耽误生产。另外组队的检修人员要实行包机到人，奖罚分明。日常检修中要尽心尽责，熟悉自己所维护机电设备的性能，尽量减少因维护不到位出现的机电故障。 第四：加强交流，统一提高 每隔一段时间，机电科组织检修人员进行总结，故障分析，提合理化建议。鼓励开展技术创新活动，对表现突出的个人进行物质奖励。重视集团公司的技术比武，做到“走出去，请进来”，加强技术交流，提高机电检修人员的整体素质。 以上几点不成熟的意见，希望能为我矿顺利实现“双四百万吨”做点贡献。 提高检修质量 加强设备管理 姓 名：王骥文 王飞 工作单位：机修公司 上机运队 日 期：2008-7-30 个人简历 王骥文，男，1984年9月出生，籍贯山西省平遥县，大专学历，现任新柳矿机修公司技术员，毕业于山西煤炭职业技术学院。 王飞，男，1985年6月出生，籍贯山西省灵石县，大专学历，现任新柳矿上机运队技术员，毕业于山西煤炭职业技术学院。