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柳传志简介及名言录 柳传志简介 　　1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。 　　1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。 　　1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。 　　1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。 　　1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。 　　1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。 　　1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。 　　1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。 　　1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。 　　2000年，联想集团分拆出神州数码； 　　2001年，神州数码上市；先后设立联想投资和融科智地； 　　2002年，柳传志任联想控股公司总裁； 　　2003年，设立弘毅投资； 　　2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志辞去联想集团董事长职务； 2009年，柳传志重新出任联想集团董事长职务。 　　柳传志获奖及荣誉记录 　　柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。 　　1995年，柳传志被评为全国劳动模范。 　　1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。 　　1998年，柳传志当选九届全国人大代表。 　　2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。 　　2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。 　　2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。 　 　　柳传志名言 　　自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！ 　　在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。 　　两年前的今天，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。 　　只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。 　　如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。 　　一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。 　　在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。 　　中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。 　　企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。 　　做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。 　　要有理想，但是不要理想化！ 　　恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 　　第一年根本谈不上战略。 　　所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。 　　搭班子，定战略，带队伍。 　　掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。 　　战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。 　　经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。 　　一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好