传亲属还是聘专家_浙江家族企业接班问题考察_韩朝华.pdfVIP

! !#$ ! % #$$! ’( ) DEFGHIJK4LMK 5689 ()NO5 !!# $ % ’( ! !!#$%’()* +, -. /0123 -456789 -: 5;=?@ A BCD EFGH - ! %IJKL’(-89 5 MN O!KL’( PQRST UV) *W +,X-Y;ZF[\ ] ^_ -‘abc def 5’(ghij-DLkl m’(-UV% nklo pqR rs #t 5ughijDLklv w-’( 5UV%nklvx 5yghi jDLjklvx -’( 5zUV%n -kl{v w] e| 5RUV%nkl}~ ‘aZ -klo pqR rs -#t 5uUV%nklv w-’(@ -~v:5yUV%nklvx -’(@ -~kl{v w] e 5U V%nkl -’(RlXL 5R‘a -XqRL 1 - 5uUV%nkl w-’(vx 5yU V%nklvx -’ (v w] e5KL’(‘R)*WSTX-S@ z 5_@ ) *W -Lv wa 5y@ $’(‘ 5S UV) *W fs 0+-1k ] e 5UV%n}UV(no p@ 5F a #n 5(Uaa m’(‘Lv w- #] #$% !UV%n UV(n #n ’()*+,-./0 !123456789 () 本文考察当代中国私有企业中普遍存在的经营家族化现象 这里的 家族化 一词主要是 # $ % ’ 指企业的主要经营干部基本上源于企业主的亲属 #$%’() %* +,( -.($ 圈子 其典型形态是 子承父业 这种 经营家族化 现象反映着中国私有企业获取核心经营人才的基本方式 ( $ ( $ ’ ! ) 从理论上讲 私有企业获取经营人才可有 种途径 一是家族成员或亲属 二是企业内员 / 工 三是社会上的职业经理 中国的私有企业较多地选择了第一种途径来解决其核心人才问 ) 题’ ( $ % 尤其是当这种人才选拔涉及 接班问题 0122())’% 3))1() 时更是如此 那么 中国的私有企业是怎样选择核心经营人才的 有哪些因素在影响着这种选择 它是 ’ * * * + 否合乎效率要求 这是本文的兴趣所在 !:;=?@A7BC