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领导实训与练习 （一）案例分析范式 案例一 【案例一】 米齐机器公司 米齐机器公司已经处于艰难时刻，这不仅归因于经济衰退，而且也归因于自日本进口的产品所造成的竞争。在过去，劳资关系已经相当紧张。工会通常要求给工人增加工资，而且也得到了，但是，在以往几个月内，事情起了变化，劳资双方都认识到他们的前景暗谈。 公司坚决认为它处在朝不保夕的状态中，因而要求劳方让步和消减工作。工会召开会员大会，讨论了公司的情况，尽管有一名销售人员安妮认为她的工资高，赞成减低工资，但大多数工人却不同意，也不想作出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话，可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况越来越坏，解雇的事提出来了，工会同意实行一些消减，但附带一个条件，即公司情况好转后，员工可以采取方式分享公司的利益。 一个月之后，米齐机器公司行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，透露出这家公司高层管理部门的信用，公司董事长说：“我希望我们像日本的公司那样，在艰难时刻，首先消减红利，然后消减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是在最后减少的。” 【点评】 这是领导者运用领导权变理论转变领导方式的案例。领导者所营造的组织气氛对能否让员工信