战略人力资源管理(第四章战略招聘管理)精选.ppt

2.基于差异化战略的招聘 由于实施差异化战略的企业主要以独特创新的产品、服务、技术等与对手竞争，人力资源战略需要培养员工具有高度的创造性与协作精神，重点则是外部招聘员工，甚至不惜一切代价引进专家，从而决定其招聘行为是以高投入、挖墙脚引进各领域的精英，来满足组织发展的需要。 3.基于集中战略的招聘 集中战略是以上两种战略在特定市场的应用，因此与集中战略匹配的招聘战略要视企业是采用以上哪一种战略而定。采取集中型战略的企业通常具有规范的职能型组织结构、集权的层级指挥系统以及标准化的运作程序。集中型战略要求招聘战略强调企业维持组织中已经存在的现有技能。 第三节 企业战略招聘的实施 一、招聘实施的思路 招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为组织实现战略目标服务。 战略体系包括企业使命、愿景、任务、战略目标以及企业的核心能力和价值观念等，是招聘系统设计的出发点和依据，战略招聘管理的体系设计如图4.2所示。 二.招聘实施的流程 （一）人员需求分析 （二）招聘信息发布的时间和渠道 （三）招聘小组人选 （四）应聘者的考核测评方案 （五）招聘的时间安排 （六）费用招聘预算 （一）人员需求分析 主要包括招聘的职务名称,人数,任职资格要求,职位说明书等内容。 人员需求发生情况一般有三种情况： 人力资源规划中明确的人员需求信息； 因在职员工离职而造成的职位空缺； 部门经